De groei van de arbeidsproductiviteit in Nederland stagneert, terwijl die juist cruciaal is voor onze welvaart en voor organisaties die kampen met een krappe arbeidsmarkt. AWVN en TNO hebben een gezamenlijke ‘reisgids opgesteld, waarin werkgevers adviezen krijgen over hoe ze met slimmer werken hun werkkracht kunnen vergroten, via technologie, organisatie en medewerkers.
Serie impactmakers, Wimar Bolhuis.
Wat zijn de laatste cao-ontwikkelingen? Ontdek het in de nieuwste editie van de tweewekelijkse rubriek cao-info van AWVN. Blijf op de hoogte, lees meer!
Artikelenserie, eerste deel. De afgelopen 10 jaar is het aantal werknemers met burn-outklachten in Nederland aanzienlijk gestegen. Psychisch verzuim is daarmee een structureel probleem geworden met verstrekkende gevolgen voor de Nederlandse arbeidsmarkt en economie. De cijfers.
Serie impactmakers, Tamara van Ark.
Serie impactmakers, Ben van der Burg.
Van het aflossen van een studieschuld tot het financieren van een warmtepomp of het sparen voor een betaalde sabbatical. Medewerkers bij Royal Schiphol Group kunnen sinds januari maandelijks zelf bepalen hoe zij een deel van hun arbeidsvoorwaarden inzetten. Met MyChoice hebben zij meer regie.
Het AWVN-paper ‘De toekomst van belonen’ presenteert vijf bouwstenen voor uitlegbaar, wendbaar toekomstbestendig beloningsbeleid.
De wereld van arbeidsvoorwaarden is in beweging. Cao’s verdwijnen niet, maar hun fundament verschuift. Volgens Niels Jansen, docent en onderzoeker arbeidsrecht, vraagt dat om meer kennis en strategisch inzicht bij werkgevers en HR-professionals. Juist daarom is de leergang Arbeidsvoorwaarden en Arbeidsverhoudingen relevanter dan ooit.
Bij de afspraken over vervroegd uittreden hoort ook een preventieagenda. Wat houdt dat in?
Meer dan een winkel met tweedehands spullen: de kringloopsector is uitgegroeid tot één van de grootste inclusieve werkgevers van Nederland. Van de ruim 18.000 mensen die er werken, heeft zo’n 80 procent een ondersteuningsvraag. Dat vraagt om een fundamenteel andere manier van organiseren, leidinggeven en kijken naar werk.
Waarom lopen goed geplande veranderprocessen regelmatig toch anders dan bedoeld? Thijs Homan legt het uit.
