Wat zijn de laatste cao-ontwikkelingen? Ontdek het in de nieuwste editie van de tweewekelijkse rubriek cao-info van AWVN. Blijf op de hoogte, lees meer!
Van het aflossen van een studieschuld tot het financieren van een warmtepomp of het sparen voor een betaalde sabbatical. Medewerkers bij Royal Schiphol Group kunnen sinds januari maandelijks zelf bepalen hoe zij een deel van hun arbeidsvoorwaarden inzetten. Met MyChoice hebben zij meer regie.
Het AWVN-paper ‘De toekomst van belonen’ presenteert vijf bouwstenen voor uitlegbaar, wendbaar toekomstbestendig beloningsbeleid.
De wereld van arbeidsvoorwaarden is in beweging. Cao’s verdwijnen niet, maar hun fundament verschuift. Volgens Niels Jansen, docent en onderzoeker arbeidsrecht, vraagt dat om meer kennis en strategisch inzicht bij werkgevers en HR-professionals. Juist daarom is de leergang Arbeidsvoorwaarden en Arbeidsverhoudingen relevanter dan ooit.
Bij de afspraken over vervroegd uittreden hoort ook een preventieagenda. Wat houdt dat in?
Meer dan een winkel met tweedehands spullen: de kringloopsector is uitgegroeid tot één van de grootste inclusieve werkgevers van Nederland. Van de ruim 18.000 mensen die er werken, heeft zo’n 80 procent een ondersteuningsvraag. Dat vraagt om een fundamenteel andere manier van organiseren, leidinggeven en kijken naar werk.
Waarom lopen goed geplande veranderprocessen regelmatig toch anders dan bedoeld? Thijs Homan legt het uit.
Het nieuwe kabinet wil de economie aanjagen en de regeldruk verlagen. Wat betekent dat voor Schiphol, als economisch knooppunt en grote werkgever? Volgens hr-directeur Roelof Pauw sluiten de plannen goed aan bij de strategie die Schiphol vorig jaar presenteerde. “Wij kunnen met het coalitieakkoord uit de voeten.”
Marieke Grootveld, Directeur HR Legal & Reward bij PostNL, is de nieuwe voorzitter van de AWVN-beleidscommissie. Welke ontwikkelingen ziet zij in de wereld van werk en voor welke uitdagingen staat HR? “De druk op arbeid neemt in veel sectoren toe. We kunnen niet blijven doen wat we altijd deden.”
Filiz Sazoglu-Durmus, ED & I Leader bij IKEA Nederland, begon 25 jaar geleden in de winkel en kent de organisatie van binnen en buiten. Filiz doet zelf mee aan de ramadan en combineert daarmee persoonlijke ervaring met professionele verantwoordelijkheid. Juist die combinatie maakt haar inzichten relevant voor werkgevers die inclusie concreet willen organiseren.
A.Vogel BV, producent van natuurlijke zelfzorgmiddelen, splitst zich in de Benelux op in drie verschillende bedrijven. Een ingrijpende stap, met directe gevolgen voor medewerkers. De organisatie liet zich vanaf het begin begeleiden door AWVN.
Hoe kunnen HR-professionals medewerkersvrijwilligerswerk inzetten als een strategische HR-tool in alle fasen van de employee journey?
