Speel als werkgever een actieve rol door medewerkers inzicht te helpen krijgen in hun kansen op de arbeidsmarkt. Zodat zij zowel intern als extern arbeidsmarktfit worden en blijven.
Wat te doen als u verandering in inhoud of omvang van taken in uw organisatie verwacht - door externe ontwikkelingen, met name digitalisering en energietransitie.
(Dienend) leiderschap: medewerkers eigen regie geven, betekent leiding geven vanuit vertrouwen en verantwoordelijkheid. Maar hoe dan?
Een goede dialoog voeren, is de hefboom om duurzame inzetbaarheid te verbeteren. De dialoog tussen leidinggevende en medewerker, maar ook tussen medewerkers onderling.
AWVN biedt HR ondersteuning bij HR-analytics - het maken van een business case / ROI (return on investment) op bepaalde investeringen in relatie tot de bedrijfsstrategie.
Duurzame inzetbaarheid is nog altijd in ontwikkeling. Duurzame inzetbaarheid wordt een steeds breder begrip en medewekers krijgen meer zeggenschap.
Welke ontwikkelingen verwacht u zowel binnen als buiten het bedrijf? Zijn uw mensen daar klaar voor? Breng het in kaart en maak een opleidingsplan.
In de volksmond hebben we het vaak over de gezondheid van de medewerker. Vitaliteit gaat echter ook over energie en motivatie.
Het is voor de werkgever belangrijk om zicht te hebben op de competenties die binnen de organisatie nodig zijn in plaats van welke rollen of banen.
Overzicht van de verschillende online diensten van AWVN.
