Productiviteit draait om mensen. Daarom zijn kennis, vaardigheden, vitaliteit en bevlogenheid belangrijke voorwaarden voor succes. Tegelijkertijd veranderen werk en arbeidsmarkt voortdurend door digitalisering, technologische ontwikkelingen en langere loopbanen.
Veel medewerkers beschikken nog niet over alle vaardigheden die nodig zijn om met deze veranderingen mee te bewegen. Dat kan de productiviteit beperken, maar biedt ook kansen. Door te investeren in ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid vergroot je de wendbaarheid én productiviteit van je organisatie. Op deze pagina vind je praktische tips om daarmee aan de slag te gaan.
Expert aan het woord
Tamara van Ark
Expert aan het woord
Onbenut talent is onbenutte productiviteit. In een krappe arbeidsmarkt zoeken werkgevers naar personeel, terwijl er nog altijd mensen aan de kant staan of niet volledig tot hun recht komen. Tamara van Ark, voorzitter van Schoonmakend Nederland, ziet dat een deel van het Nederlands werkpotentieel onbenut blijft. Ze ziet concrete oplossingsrichtingen om talent beter in te zetten.
Tamara van Ark
“Durf ook vertrouwen te geven“
Praktijkvoorbeeld: efficiënter werken in de zorg
Werkgevers die deze routes aan het verkennen zijn
Investeer in de juiste skills
Verhoog de productiviteit van werknemers door gericht te investeren in vaardigheden die nodig zijn voor veranderingen in het werk, zoals digitale vaardigheden, samenwerken en aanpassingsvermogen. Maak leren zoveel mogelijk onderdeel van het dagelijks werk.
Doe dit bijvoorbeeld door leerdoelen onderdeel te maken van beoordelingen en loopbaangesprekken. Blijf daarnaast kritisch kijken of medewerkers nog passen bij hun functie. Mocht er geen match meer zijn, dan kan het goed zijn om ze te begeleiden naar werk waar ze beter tot hun recht komen.
Besteed aandacht aan welzijn en gezondheid van medewerkers
Medewerkers die plezier hebben in hun werk zijn productiever. Werkgevers doen er daarom goed aan om te investeren in een sociaal veilige werkomgeving waar medewerkers zich gezien en gewaardeerd voelen. Leidinggevenden spelen daarbij een belangrijke rol.
Pak verzuim aan door de oorzaken te achterhalen en te investeren in preventie en vitaliteit. Dat hoeft niet te gaan om geld, het gaat vooral om aandacht. Ga regelmatig in gesprek met medewerkers over hun welzijn, motivatie en ontwikkeling. Maak daar afspraken over en blijf hierover in gesprek.
Benader mensgerichte innovatie als organisatievraagstuk
Mensgerichte innovatie wordt in relatie tot technologie en duurzame inzetbaarheid vaak teruggebracht tot een scholingsvraagstuk voor individuele medewerkers. Nieuwe technologie is echter allereerst een organisatievraagstuk.
Hoe technologie wordt ingezet en hoe werk wordt georganiseerd, beïnvloedt meerdere mensen in de organisatie. Daarom spreken we liever over sociocentrisme dan humancentrisme: duurzame inzetbaarheid vraagt niet alleen om aanpassing van individuen, maar ook om bewuste keuzes in de organisatie van werk. Richt technologische verandering daarom niet alleen op scholing, maar ook op de organisatie van werk.
Optimaliseer roosters en planning
Slim roosteren kan bijdragen aan zowel productiviteit als duurzame inzetbaarheid. Meer zeggenschap, voorspelbaarheid en aandacht voor ergonomie verbeteren vaak de werk privébalans en gezondheid van medewerkers. Daarnaast kunnen flexibele roosters helpen om meer mensen aan te trekken of deeltijders meer uren te laten werken. Onderzoek als werkgever hoe roosters beter kunnen aansluiten op pieken in het werk én op de behoeften van medewerkers.
