De werkplek van… Dave Beijer
Dave Beijer is sinds 2016 director People & Culture bij Fibrant, voormalig onderdeel van DSM. Beijer woont in België en werkt vijf dagen per week op kantoor in Urmond (Limburg).
Wat is het mooiste aan uw vak?
′Het werken met mensen: dat is altijd anders, onvoorspelbaar, en dat maakt het superinteressant. Mensen maken het verschil; ik geniet ervan als het lukt om de juiste mensen op de juiste plek te krijgen. En ik vind het belangrijk om de organisatie alert te houden, mee te nemen in een veranderende wereld, zodat onze mensen zo lang mogelijk inzetbaar blijven en hun talent maximaal benutten. Daarnaast worden mijn team en ik betrokken bij allerlei strategische vraagstukken. Die afwisseling draagt bij aan mijn werkgeluk.′
Hoe bent u in dit vak terechtgekomen?
′Ik heb een achtergrond in marketing en communicatie. Ik werkte in de arbeidsmarktbemiddeling, voordat ik de overstap maakte naar een HR-functie bij DSM. Voor deze functie heb ik via het CIPD in Engeland alsnog een HR-opleiding gedaan. Ik voel me nog steeds een soort accountmanager, maar ik ben bovenal gewoon Dave, en ik neem mijn eigen ervaringen mee in deze functie.′
Wat maakt uw werkplek bijzonder?
′De MKB-mentaliteit bij deze multinational is echt uniek. Iedereen is hier benaderbaar en loopt makkelijk bij elkaar binnen. Niet voor niets is één van onze kernwaarden No bullshit. Op donderdagmiddag sporten we bijvoorbeeld samen en dan verdwijnt de hiërarchie. Of je nu de CFO bent of een operator, iedereen staat in zijn sportkleding te zweten. En ik geef die sportlessen – ik ben ook personal trainer. Heerlijk om mijn collega’s dan af te mogen beulen, haha.′
Wat neemt u mee als u deze werkplek verlaat?
′Dat het voor het halen van je doelen heel belangrijk is dat je de juiste mensen om je heen hebt. En dat het een wereld van verschil maakt of je medewerkers vertrouwen geeft of niet. Als je dat durft te doen, maakt het niet alleen je eigen werk makkelijker, de output is ook maximaal. Dat effect is bijna magisch.′
Wat is de ideale werknemer?
′Lastige vraag, want iedereen is anders. Maar in zijn algemeenheid is dat voor mij iemand die trots is op de organisatie, het gevoel heeft dat hij of zij er zichzelf kan zijn en zijn of haar talenten maximaal kan benutten. Ik vind het ook fijn als iemand vooruitkijkt en zich kan aanpassen, omdat deze tijd dat vraagt van mensen, niet alleen op het werk, maar ook daarbuiten.′
“Voorbeelden als Netflix leren mij dat het de moeite waard is
om verder te kijken dan wat je kent en weet”
Wie is uw grote voorbeeld?
′Mensen of organisaties die erin slagen om iets helemaal anders te doen en daarmee succesvol te zijn. Ik denk bijvoorbeeld aan Netflix, dat het qua strategie en HR-beleid volledig over een andere boeg heeft gegooid om succes te hebben. Die voorbeelden leren mij dat het de moeite waard is om verder te kijken dan wat je kent en weet.′
Met welk HR-thema worstelt u op dit moment?
′De verandering van leiderschap die nodig is. Dat vraagt om het loslaten van oude patronen, bijvoorbeeld in onze gesprekkencyclus. Ik wil toe naar het eerlijke gesprek, iemand oprecht vragen hoe het gaat, maar dat zit er niet van nature in in zo’n technische omgeving. Gelukkig hebben we veel nieuwe mensen aangetrokken de afgelopen vijf jaar; zo komt er langzaam een betere balans tussen technische kennis en leiderschapsvaardigheden.′
Hoe houdt u de balans tussen werk en privé goed?
′Ik voel me verantwoordelijk voor deze club mensen, dat is iets wat nooit echt uit je hoofd gaat. Door veel te sporten – vanmorgen heb ik bijvoorbeeld een rondje hardgelopen – maak ik mijn hoofd leeg en blijf ik scherp. Op zondagen werk ik in ons eigen restaurant, daar heb je meteen resultaat van je werk: mensen die met een goed gevoel naar buiten gaan. Zo lukt het me aardig om een goede balans te houden, maar op vakantie lukt het mij toch het best om dingen los te laten.′
Welk advies heeft u voor beginners in het HR-vak?
′HR is een breed vak met vele aspecten. Snuffel aan al die aspecten, zowel aan de harde kant van belonen en arbeidsvoorwaarden als de zachte kant van leiderschap en ontwikkeling. Zorg ervoor dat je zelf kunt uitvinden welke kant je op wil. Ben je een generalist of wil je op één specifiek onderdeel impact maken? Bij Fibrant ben ik verantwoordelijk voor alles wat bij HR komt kijken en zelfs meer; dat bevalt mij het beste.′
