Onderzoek van AWVN met de prefence tool naar de voorkeuren van NEN-medewerkers op het gebied van de arbeidsvoorwaarden.
Klantcase. Een dienstverlenende, online organisatie, ging agile werken. Positief effecten: de klantprocessen verbeterden; de medewerkers kregen nieuwe rollen.
Een organisatie waarin logistieke processen de crux zijn, had moeite HBO-geschoolde planners te behouden. Nu het team zelf taken verdeelt, hebben medewerkers meer regie en vertrouwen.
Sjir Schepers van Mondi Maastricht: 'Het was het een must om de arbeidsovereenkomst is dezelfde stijl als de cao te moderniseren. Dat is uitstekend gelukt.'
Afvalbeheerder Indaver wilde bij de overname van BRP – een klein bedrijf uit dezelfde sector – de tijd nemen om de arbeidsvoorwaarden te harmoniseren en de overstap van pensioenfonds te…
Klantervaring. Radar zeer tevreden met AWVN-begeleiding sociaal plan.
AWVN heeft telecombedrijf KPN ondersteund bij het integreren van haar brand RoutIT in KPN en bij het harmoniseren van de arbeidsvoorwaarden.
Vorm zocht voor zijn projectontwikkelings-BV een organisatie-inrichting met heldere verhoudingen tussen de verschillende functies. Daarvoor kwamen ze bij AWVN terecht.
Wolters Kunststoffen wilde in eerste instantie een paar functies beschreven hebben, maar eindigde met een compleet nieuw, modern functie- en loongebouw, dankzij de hulp van AWVN.
Kennisplatform CROW vond functie-omschrijvingen niet meer passen en formuleerde samen met AWVN acht kerncompetenties die de organisatie nodig heeft.
Cargill heeft met hulp van AWVN de Nederlandse medewerkers die nog onder zogenoemde ‘volg-cao’s’ vielen, ondergebracht bij een van de eigen cao’s.
AWVN heeft fotografiebedrijf Fujifilm begeleid bij het omzetten van de ondernemings-cao naar een arbeidsvoorwaardenregeling.