Filter
Categorieën
Datum

Resultaten

Publicatie
01 december 2021

Eigen regie: voorbeeld uit de HR-praktijk

https://www.awvn.nl/publicaties/achtergrond/eigen-regie-hr-praktijk/
Ervaring uit de HR-praktijk over hoe belangrijk het is dat medewerkers zich continu blijven ontwikkelen, en dat ze daar zelf de regie in pakken.
Publicatie
08 november 2021

Eigen regie: zo krijgt u medewerkers in beweging

https://www.awvn.nl/publicaties/achtergrond/eigen-regie-medewerkers-in-beweging/
Werknemers die de regie nemen over loopbaan en ontwikkeling: in de praktijk komt het moeizaam van de grond. Zo gaan uw medewerkers wel vliegen!
Publicatie
01 november 2021

Eigen regie: drie redenen waarom het bij u niet van de grond komt

https://www.awvn.nl/publicaties/achtergrond/eigen-regie-3-redenen-niet-van-de-grond/
Werknemers die de regie nemen over loopbaan en ontwikkeling: werkgevers dromen ervan, maar in de praktijk komt het niet van de grond. Dat heeft drie redenen.
Interventiekaart eigen regie
11 augustus 2020

RUGGENSTEUN: inzet van (leer)ambassadeurs

https://www.awvn.nl/interventiekaart-eigen-regie/ruggensteun-inzet-van-leerambassadeurs/
De inzet van ambassadeurs is een effectieve bottom-up interventie om de eigen regie van medewerkers op hun duurzame inzetbaarheid te vergroten.
Interventiekaart eigen regie
11 augustus 2020

RUGGENSTEUN: teamcoaching

https://www.awvn.nl/interventiekaart-eigen-regie/ruggensteun-teamcoaching/
Teams zijn gebaat bij teamcoaching om goed te (blijven) functioneren: een neutrale facilitator helpt om de interne verhoudingen zichtbaar te maken en te verbeteren.
Interventiekaart eigen regie
11 augustus 2020

RUGGENSTEUN: mobiliteit bespreekbaar maken

https://www.awvn.nl/interventiekaart-eigen-regie/ruggensteun-mobiliteit-bespreekbaar-maken/
Maak mobiliteit in of buiten de organisatie tijdig bespreekbaar. Daarmee bevordert u mobiliteit vanuit een positieve flow en voorkomt u (grijs) verzuim, disfunctioneren en/of spanningen.
Interventiekaart eigen regie
11 augustus 2020

RUGGENSTEUN: actieve ondersteuning onderling

https://www.awvn.nl/interventiekaart-eigen-regie/ruggensteun-actieve-ondersteuning-onderling/
Zo bevorder je teamgeest, gemeenschappelijke verantwoordelijkheid en teamgroei: geef elkaar ruggensteun in een sociaal veilige omgeving waarin collega’s zich kwetsbaar durven opstellen, gesprekken plaatsvinden, men op de hoogte is van…
Interventiekaart eigen regie
11 augustus 2020

RUGGENSTEUN: voorbeelden en voorbeeldgedrag

https://www.awvn.nl/interventiekaart-eigen-regie/ruggensteun-voorbeelden-en-voorbeeldgedrag/
Als nieuw gedrag van medewerkers noodzaak is - meer zelfbewustzijn meer persoonlijk leiderschap - deel dan positieve voorbeelden en gedrag dat past bij de (nieuwe) koers van de organisatie.
Interventiekaart eigen regie
11 augustus 2020

RUGGENSTEUN: feedback & feedforward bevorderen

https://www.awvn.nl/interventiekaart-eigen-regie/ruggensteun-feedback-feedforward-bevorderen/
Feedback is belangrijk voor de ontwikkeling van medewerkers. Besteed er veel aandacht aan in teams en in de organisatie. Wij zien sociale veiligheid, oefening en succeservaringen als belangrijke ingrediënten.
Interventiekaart eigen regie
10 augustus 2020

RUGGENSTEUN: dialoogsessie team

https://www.awvn.nl/interventiekaart-eigen-regie/ruggensteun-dialoogsessie-team/
AWVN adviseert: periodiek een dialoogsessie. Geen eenmalig 'trucje', maar als team structureel werken aan onderling vertrouwen, heldere communicatie en vruchtbare samenwerking.
Interventiekaart eigen regie
10 augustus 2020

RUGGENSTEUN: inzicht en onderlinge steun team

https://www.awvn.nl/interventiekaart-eigen-regie/ruggensteun-inzicht-en-onderlinge-steun-team/
Een team dat goed functioneert, maakt het verschil in organisaties. Het loont dan ook om te investeren in uw teams. AWVN kan hierbij begeleiden met een breed palet aan innovatieve…
Interventiekaart eigen regie
10 augustus 2020

RUGGENSTEUN: vaardigheden voor eigen regie ontwikkelen

https://www.awvn.nl/interventiekaart-eigen-regie/ruggensteun-vaardigheden-eigen-regie-ontwikkelen/
Eigen regie op de duurzame inzetbaarheid en arbeidsmarktfitheid vraagt bepaalde vaardigheden van medewerkers. Maar hoe dan? Het is aan de werkgever om hiertoe faciliteiten en ondersteuning te bieden.