Ervaring van doorwerkers wordt nog onvoldoende benut

Het talent van mensen die na hun AOW-leeftijd willen en kunnen doorwerken wordt nog onvoldoende benut. Daarom is een vaste plek voor doorwerken nodig in het personeelsbeleid. Dat blijkt uit onderzoek dat de Alliantie Doorwerkers dinsdag 29 september overhandigde aan Milla van Kempen, directeur bedrijfsvoering & advies bij AWVN.

Het onderzoek is uitgevoerd door Ecorys in opdracht van de Goldschmeding Foundation. De onderzoekers volgden bijna een jaar lang 19 organisaties en meer dan 100 doorwerkers. Hoewel doorwerken in vrijwel alle deelnemende organisaties bespreekbaar is, is het bij veel werkgevers nog geen standaard onderdeel van het beleid.

Werkgevers waarderen doorwerkers om hun vakkennis, betrouwbaarheid en werkethiek. Ook dragen zij bij aan kennisoverdracht en de begeleiding van jongere collega’s. Doorwerkers worden vaak ingezet als mentor, coach of specialist.

Hoewel de aandacht voor doorwerken toeneemt, zijn er pas in 11 van de 214 cao-akkoorden afspraken over gemaakt. Organisaties die vooroplopen, gaan vroegtijdig in gesprek met medewerkers die de AOW-leeftijd naderen en verankeren doorwerken in HR-processen en personeelsplanning. De grootste uitdaging voor werkgevers is het bieden van maatwerk, autonomie en ondersteuning door leidinggevenden.