Na intensieve onderhandelingen heeft Gasunie eind vorig jaar een nieuwe cao afgesloten voor 2026-2027. Medewerkers hebben daarbij een belangrijke stem gehad in wat er vanuit werkgeverszijde in de onderhandelingen werd meegenomen.
“Onze eerdere cao liep af op 1 januari 2026 en in maart 2025 zijn we al begonnen met de voorbereidingen voor de nieuwe cao”, vertelt Elina Hamstra, manager HR-beleid en arbeidsvoorwaarden bij Gasunie. “Dat begon heel praktisch met planningen naast elkaar leggen en afspraken maken met de vakbonden. Omdat we een jong cao-team hadden met een nieuwe samenstelling, hebben we vervolgens een onderhandelingstraining gevolgd, gegeven door Reinout Scholte, adviseur arbeidsverhoudingen bij AWVN. Deze training gaf ons mooie inzichten in hoe je die onderhandelingen voert, zowel op inhoud als op de relatie. We gingen ook in op de karakters binnen ons team en hoe wij ons gedragen als we onder druk staan of als we iets geregeld willen hebben.”
Hamstra vervolgt: “Wat ik heel interessant vond, is dat we later aan de onderhandelingstafel ook terugzagen waar we het in de training over hadden gehad. Dat ging vooral over het niveau waarop je met elkaar in gesprek bent. Vaak denk je dat je praat over de inhoud, maar soms draait het daar niet meer om. Je kunt dan tien keer opnieuw uitleggen waarom iets inhoudelijk klopt, maar soms moet je erkenning geven aan de relatie of het gevoel dat speelt. Wij hadden best een aantal pittige onderwerpen en bij een paar van die punten zag ik dit gewoon gebeuren. Op het moment dat wij ons dan focusten op de relatie, zag je dat het gesprek weer in beweging kwam.”
“Een ander belangrijk punt in de voorbereiding is dat we, op advies van AWVN, de medewerkers actief betrokken hebben door een medewerkersbijeenkomst te organiseren. De bonden doen natuurlijk hun eigen onderzoek naar de wensen van medewerkers. Toch vind ik het belangrijk dat we zelf als werkgever ons daarvan een nauwkeurig beeld vormen. Misschien wordt dat nog wel belangrijker in een tijd dat het lidmaatschap bij de vakbonden terugloopt. Daarom zijn er ook onderwerpen die medewerkers hebben aangedragen, opgenomen in onze voorstellenbrief naar de vakbonden. Die brief hebben we vervolgens openbaar gemaakt. Daardoor zagen medewerkers concreet wat we hadden gedaan met hun inbreng”, aldus Hamstra.
Hamstra vertelt verder: “Na de medewerkersbijeenkomst hebben we de voorstellenbrief ingediend en volgde er een kick-off met de vakbonden. De zomer hebben we vervolgens gebruikt om onze strategie verder te bepalen en daarna volgden de daadwerkelijke overlegsessies met de vakbonden. Bij deze sessies was altijd John Dollenkamp, senior adviseur arbeidsvoorwaarden en arbeidsverhoudingen van AWVN, aanwezig. Dat was prettig, want hij kon vanuit net wat meer afstand observaties aan ons teruggeven of denkrichtingen aandragen vanuit de ervaring met andere cao-overlegtafels. AWVN heeft goed zicht op de ontwikkelingen in de markt en daardoor kon hij net even vragen stellen vanuit een ander kennisniveau dan wij zelf hadden kunnen bedenken.
Zowel vanuit werkgeverszijde als vanuit de vakbonden was er een sterke wens om vóór 31 december tot een onderhandelingsresultaat te komen. Hoe moeilijk het soms ook was en hoe ver we soms ook uit elkaar lagen, we hadden wel het gezamenlijke doel om dit op tijd af te ronden. En dat is ons ook gelukt.”
Hamstra vervolgt: “Toen het onderhandelingsresultaat er eenmaal lag, moest dit nog geïntegreerd worden in de cao. In 2025 had Astrid Zuidinga, advocaat arbeidsrecht bij AWVN, ons al geholpen met het herschrijven van de cao. We wilden toen de cao moderner en toegankelijker maken. AWVN heeft vanuit juridisch oogpunt heel goed inzichtelijk gemaakt wat de tekst was en wat het moest worden, en daar continu een check op gedaan. De tekst die toen is opgesteld, is het uitgangspunt geworden voor de nieuwe cao en daarin hebben we het onderhandelingsresultaat verwerkt. We merken dat de cao nu veel beter gelezen wordt. Voorheen gebeurde dit alleen door HR-professionals en misschien een enkele manager, maar nu waren er medewerkers die zeiden: ‘Ik krijg gewoon zin om de cao te lezen.’ Dat is natuurlijk een groot compliment.”
“Als ik kijk naar het hele proces, dan ben ik het meest trots op hoe we als sociale partners met elkaar in verbinding zijn gebleven, ondanks stevige verschillen. Natuurlijk zijn er van beide kanten altijd zaken niet gerealiseerd die je wel had willen realiseren. Maar als je kijkt naar het eindresultaat, dan heeft Gasunie weer een heel mooi pakket aan arbeidsvoorwaarden op tafel liggen”, aldus Hamstra.
Tekst: Anouk Bosman.
John Dollenkamp was als adviseur arbeidsvoorwaarden en arbeidsverhoudingen namens AWVN bij het proces betrokken. “Dat uiteindelijk ook een groot deel van de wensen van medewerkers in de cao is opgenomen, vind ik het mooiste resultaat.”
Wat was je rol?
“Dat was tweeledig. Enerzijds was ik zelf onderdeel van de delegatie en anderzijds, in het verlengde daarvan, heb ik het cao-proces begeleid aan werkgeverszijde. Dat hield onder andere in dat ik inhoudelijk meedacht in het cao-team over voorstellen die ze hadden bedacht en hoe we zouden reageren op voorstellen van de vakbonden. Maar ik begeleidde dus ook het proces, waarbij onderhandelingsaspecten belangrijk waren. Daarnaast speelde ik een rol bij het binnenhalen van de buitenwereld. Met andere woorden: wat is er in andere cao’s afgesproken over bepaalde onderwerpen?”
Wat maakte dit cao-traject bijzonder?
“De hele werkgeversdelegatie vanuit Gasunie was nieuw. Mede daarom hebben we veel tijd gestoken in de voorbereiding. Zo hebben we bij elke sessie een voor- en nabespreking gehouden en daartussen nog een afspraak met de Raad van Bestuur. Ook de onderhandelingstraining was in de voorbereiding waardevol. Daarin hebben we op basis van de verschillende persoonlijkheden binnen het team een rolverdeling gemaakt van wie wat zou doen in het cao-proces.”
Wat is wat jou betreft het belangrijkste resultaat geweest?
“Dat een groot deel van de wensen van medewerkers in de cao is opgenomen. Zo hebben we onder andere op verzoek van de medewerkers een reparatie van de lagere loonschalen gedaan. Dat was iets dat Gasunie naar aanleiding van een benchmark zelf ook al had geconstateerd, maar werd door medewerkers dus bevestigd. Het is mooi om te zien dat dat uiteindelijk ook tot uitdrukking is gekomen in de cao.”
Tekst: Anouk Bosman.
Log in met de gebruikersnaam die je altijd gebruikt en die bij ons bekend is, maar met het wachtwoord van je bijbehorende werk- school- of privéaccount van Microsoft of Gmail
