Nieuwsbrief over cao-onderhandelingen
30ste jaargang | Editie 15 januari 2026
Tijd voor een andere kijk op leeftijd
Voor de kerstvakantie kwam het CBS naar buiten met de bevolkingsprognose. Interessant, want wat blijkt? Vanaf 2025 zijn er voor het eerst meer 65-plussers in Nederland dan jongeren onder de twintig jaar. Begin 2025 telde Nederland 3,72 miljoen jongeren en 3,76 miljoen 65-plussers. Naar verwachting zal de groep ouderen in de toekomst steeds verder groeien omdat mensen gemiddeld steeds ouder worden. Tegelijkertijd zal de groep jongeren volgens de prognoses van het CBS nog nauwelijks toenemen. Dit zorgt ervoor dat het aandeel mensen in de werkende leeftijd (van 20 tot 65 jaar) de komende jaren zal dalen. Bij de invoering van de AOW in 1957 waren er nog zeven mensen in de werkzame leeftijd per 65-plusser, in 2025 zijn dit er nog maar drie, en in 2040 naar verwachting slechts twee.
De afname van het aandeel mensen in de werkzame leeftijd is natuurlijk zorgwekkend – zeker bij een achterblijvende arbeidsproductiviteitsgroei. Want hoe blijven we als Nederland de sociale voorzieningen bekostigen als steeds meer mensen hier aanspraak op doen? Daarnaast maakt het ook helder dat de krapte op de arbeidsmarkt niet zomaar voorbij is. Een grotere populatie ouderen zorgt bijvoorbeeld ook voor een groter beroep op de zorg. Tegelijkertijd zijn er veel oudere werknemers die nu, ondanks de krapte, toch moeilijk werk kunnen vinden. Zeker in het licht van deze cijfers leek het me dan ook goed om de artikelenreeks ‘Leeftijd loont’ van mijn collega Ellen Kok nog een keer onder de aandacht te brengen.
Daarin pleit zij voor een andere kijk op leeftijd: een die uitgaat van de gezamenlijke kracht van alle werknemers in een organisatie. In deze gezamenlijke organisatiekracht kan het aandeel van de oudere werknemers bestaan uit de jarenlange kennis en ervaring die zij meebrengen, veelal opgedaan in meerdere organisaties en/of sectoren. Zij hebben door hun levenservaring vaak goed ontwikkelde soft skills en competenties. Hun kennis en kunde is uiterst waardevol bij het begeleiden van jongere werknemers. Ook zijn zij over het algemeen loyaal aan hun werkgever en minder geneigd tot jobhoppen.
Jena de Wit | j.wit@awvn.nl | @LinkedIn
