CAO-info 2025

29ste jaargang | Editie 4 december 2025

Leven lang ontwikkelen: een trend die nooit ‘out of fashion’ zal gaan

Toen ik net na mijn studie de arbeidsmarkt betrad, had ik één grote angst: dat ik niet meer zou leren zoals ik dat gewend was. Mijn studietijd voelde verrijkend omdat ik voortdurend nieuwe kennis en vaardigheden opdeed. De overgang van studie naar werk was voor mij dan ook vooral een mentale verschuiving; hoe ik leerde, zou onvermijdelijk veranderen. Omdat ik mijn leergierigheid wilde blijven prikkelen, werd de mogelijkheid om mij te kunnen ontwikkelen binnen een organisatie een van mijn belangrijkste arbeidsvoorwaarden.

In de brochure Blijvend talent, die vorige week op de AWVN-website is verschenen, wordt dit ook bevestigd. Het zichtbaar maken van doorgroeimogelijkheden is voor jonge medewerkers van grote waarde. Zeker aan het begin van hun carrière zijn zij, net als ik, nog zoekende naar wat bij hen past en welke stappen zij willen zetten. Als we dit weten, dan is de vervolgvraag allicht: hoe geven we het zo vorm dat we jong talent behouden?

Het behouden van talent begint dan ook niet enkel bij vasthouden maar ook bij bouwen, en dat vraagt om een organisatie die actief een leercultuur creëert. Hierbij moet een pragmatische insteek geambieerd worden. Een pragmatische leercultuur, zonder onnodige drempels, kan organisaties doen onderscheiden. Dit stelt hun in staat niet alleen talent aan te trekken, maar ook talent te bouwen en te behouden.

Een leercultuur draait dan ook niet alleen om dure opleidingen of cursussen. Het grootste gedeelte van de professionele ontwikkeling van een werknemer vindt juist plaats in het dagelijks werk; In de praktijk gebeurt het echte leren. In zo’n cultuur gaan aandacht, maatwerk en waardering hand in hand. Door oog te hebben voor de ambities van de medewerker, heldere communicatie en duidelijk inzicht creëren in ontwikkelingsmogelijkheden kan het gevoel van waardering en autonomie stijgen. Een belangrijke randvoorwaarde hiervoor is een leidinggevende die, door middel van direct contact met de medewerker, deze bouwstenen kan verbinden.

Lío de Vries | l.vries@awvn.nl | @LinkedIn