Wie over belonen praat, denkt meestal aan geld. Toch laat bijna een eeuw aan onderzoek zien dat de krachtigste motivator vaak niet op de loonstrook staat, maar in de aandacht die mensen krijgen.
Duurzaam productiever werken begint met een simpele vraag: hoe krijg je het werk gedaan zonder medewerkers te overbelasten? In een krappe arbeidsmarkt zoeken veel organisaties naar manieren om met de beschikbare capaciteit toch voldoende werk te verzetten.
Brancheorganisaties kunnen de arbeidsproductiviteit niet direct sturen, maar ze kunnen wel een belangrijke bijdrage leveren aan het vergroten van de werkkracht in hun sector. Juist omdat zij kennis kunnen bundelen, samenwerking kunnen organiseren en gezamenlijke belemmeringen kunnen helpen wegnemen.
Arbeidsproductiviteitsgroei is geen doel op zich, maar een belangrijke voorwaarde voor het behoud van welvaart, concurrentievermogen en kwaliteit van werk. Arbeidsvoorwaarden en cao’s kunnen hieraan bijdragen.
Hoeveel medewerkers zijn op welk moment nodig? Een ogenschijnlijk eenvoudige vraag, maar in de praktijk blijkt dat deze minder vaak wordt gesteld dan je zou verwachten.
Fusies en overnames én de invoering van de Wet toekomst pensioenen (Wtp) maken één vraag urgenter dan ooit: hoe voorkom je dat werknemers compensatie mislopen bij de overgang naar het nieuwe pensioenstelsel?
Bij een reorganisatie is herplaatsing verplicht zodra functies vervallen en werknemers boventallig worden.
In Nederland blijft de groei van de arbeidsproductiviteit al jaren achter, terwijl die juist essentieel is voor het behoud van onze toekomstige welvaart. Een belangrijke manier om de productiviteit te verhogen, is door werktijden slimmer te organiseren. Maar hoe doe je dat precies?
Wat doe je met twee verschillende pensioenregelingen, bijvoorbeeld door een fusie of overname, binnen één organisatie?
Goed nieuws: Nederlandse werkenden waren in 2025 productiever dan in de afgelopen twintig jaar. Hoe komt dat? Beleidsadviseur Elvira Kas legt het uit.
Blog. Organisaties die hun cao strategisch inzetten, kijken anders naar arbeidsvoorwaarden, aldus Jasper Schramade, docent in de Leergang Arbeidsvoorwaarden en arbeidsvoorwaardenvorming.
Als adviseur arbeidsvoorwaarden en arbeidsverhoudingen krijg ik een paar keer per jaar een telefoontje van een HR-directeur met de vraag of we snel kunnen afspreken in een wegrestaurant. Het onderwerp hoor ik daar wel, maar de afspraak heeft haast. Als het woord wegrestaurant valt, weet ik meestal genoeg: er komt een reorganisatie aan. Wat vraagt zo’n traject in de praktijk?
