CSU en Tzorg stapten, begeleid door AWVN, over op een generiek functiehuis, met meer ruimte voor eigen regie van medewerkers én een heldere structuur in de organisatie.
Dienstverlening AWVN: Hoe kun je het werk wendbaar organiseren met behulp van generieke functieprofielen. Inclusief: perspectief van werkgever en medewerker.
Dienstverlening AWVN: Een ontwikkelpad is een route die u helder inzicht geeft in welke stappen iemand kan maken binnen uw organisatie. Wat hebt u daar als werkgever aan?
Klantcase. Een dienstverlenende, online organisatie, ging agile werken. Positief effecten: de klantprocessen verbeterden; de medewerkers kregen nieuwe rollen.
Een organisatie waarin logistieke processen de crux zijn, had moeite HBO-geschoolde planners te behouden. Nu het team zelf taken verdeelt, hebben medewerkers meer regie en vertrouwen.
Achtergrond (A tot Z): wat is wendbaar organiseren, wat heb je er als werkgever aan, welke mogelijkheden zijn er om als organisatie wendbaarder te worden?
In dit artikel staan we stil bij cruciale voorwaarden voor een succesvolle verandering in de organisatie en hoe je dat aan kunt pakken. De diverse fasen van een verandertraject worden…
Verslag van een rondetafelgesprek over flexibiliteit van AWVN en Part-up met organisaties als RVO, Achmea, Ahold, PostNL, Arriva, Ericsson, Juva.
AWVN-adviseur Lisette Balk ziet dat steeds meer organisaties overstappen van puur financieel belonen naar 'waarderen'. Ze geeft 5 inspirerende voorbeelden voor waarderen.
Vijf vuistregels voor waarderen,. WVN-adviseur Lisette Balk ziet dat steeds meer organisaties overstappen van puur financieel belonen naar 'waarderen'.
Wendbare medewerkers maken de wendbare organisatie. AWVN-adviseur Marloes Arbouw laat zien hoe je in 3 stappen wendbaarheid bij medewerkers kunt stimuleren.
Algemene informatie over het AWVN-netwerk Wendbaar organiseren