Variabele beloning

Variabele beloning kan helpen om prestaties en ontwikkeling te sturen en te stimuleren en om de loonkosten mee te laten ademen met de bedrijfsresultaten. Van belang daarbij is wel een zorgvuldige keuze van vormen en uitgangspunten (spreiding van targets, maximering van uitkeringen, et cetera).

AWVN neemt in haar advisering de verschillende voor- en nadelen en vormen van variabele beloning mee. Hieronder staan ze overzichtelijk in een schema.

De vormen van variabele beloning waarover AWVN adviseert op het niveau van organisatie, team en individu.

 

Niveau Organisatie Team Individu
Variabele beloning Winstdeling |
resultatendeling
Teambonus | gratificatie Individuele bonus | provisie | commissie| performanceuitkering | gratificatie
Op basis van Bedrijfsresultaat | resultatendelingsregeling Teamprestatie Individuele targets en prestatie
Voordelen Geen betaling bij onvoldoende resultaat Betrokkenheid
bij team
Hoge acceptatie
Nadelen Winstdeling: lage identificatie
met resultaat
Betaling, ook in geval van verlies Betaling, ook in geval van verlies

AWVN adviseert over de toepasbaarheid, temporisering en maatvoering van de diverse vormen van variabele beloning, alsmede over praktische zaken als resultaatgebieden, targetsetting en teksten van regelingen. Een verkennend gesprek over de mogelijkheden van variabele beloning? Neem contact op met onze beloningsspecialisten.

Deel dit artikel via: Deel dit artikel via Whatsapp Deel dit artikel via Twitter Deel dit artikel via Facebook Deel dit artikel via Linkedin Deel dit artikel via Mail
aanmelden