Home / Variabele beloning

Variabele beloning

Variabele beloning verdient een goede plek in het beloningsgebouw van een organisatie. De moderne medewerker heeft een rol ergens tussen die van de klassieke arbeider en de ondernemer. Dat een deel van het inkomen variabel is, past bij die positie.

Variabele beloning kan helpen om de prestaties en de ontwikkeling te sturen en te stimuleren, en de loonkosten kunnen mee-ademen met de bedrijfsresultaten. Van belang daarbij is wel een zorgvuldige instrumentering (spreiding van targets, maximering van uitkeringen, et cetera).

De vormen waarover AWVN adviseert:
• winstdeling
• resultatendeling
• teambonus
• individuele targets/bonus
• provisie/commissie
• gratificatie
• schouderklopje
• performance uitkering
• geschenken

AWVN adviseert over de toepasbaarheid, temporisering en maatvoering van de diverse vormen van variabele beloning, alsmede over praktische zaken als resultaatgebieden, targetsetting en teksten van regelingen.