DSM Nederland: van 7 naar 1 cao

Het aankopen van bedrijfsonderdelen had geleid tot wel 7 verschillende cao's voor DSM-medewerkers. Dat aantal moest terug naar één moderne cao voor alle medewerkers.

Vraagstuk
Door een radicale verandering van ondernemingsstrategie (ruwweg: van bulkchemie naar life sciences en material sciences) begon DSM zo’n 15 jaar geleden in hoog tempo bedrijfsonderdelen te verkopen en nieuwe aan te kopen. Dat resulteerde in het eerste decennium van de 21e eeuw in een scherp gefocust bedrijf met een paar ‘erfenissen’ van het gevoerde aankoopbeleid. Een van die erfenissen was het aantal van 7 cao’s voor de 6.000 DSM-medewerkers in Nederland die voor een deel ook nog eens aan modernisering toe waren. ‘Van 7 naar 1 cao’ werd de opdracht.

Oplossing
Roel Bosma, senior adviseur bij AWVN en accountmanager voor DSM: ‘Een ingewikkeld project en dus mooi. Voor de fijnproever om de vingers bij af te likken.’ Bosma coördineerde de veelvuldige inzet van adviseurs van de werkgeversvereniging bij het project. Hij is zo’n fijnproever. ‘Er zat van alles in dit project. Neem alleen al het aantal cao’s dat samengevoegd moest worden. Zeven is gewoon heel veel. De schaal van het project maakt ook dat er heel veel belanghebbenden zijn: zeven verschillende werknemerspopulaties, maar ook zeven werkgevers. Daarnaast een Raad van Bestuur, vakbondsbestuurders, ondernemingsraden. Zeven bepaalt ook dat alles wat je doet in veelvoud moet gebeuren. Denk eens aan het uitdrukken van de oude en nieuwe arbeidsvoorwaarden in geld. Prachtig.’

Resultaat
Jan Willem Dijckmeester, vice-president HR bij DSM Nederland, is de architect van het nieuwe cao-gebouw. ‘De handtekeningen zijn gezet, we zijn heel erg tevreden met het resultaat. Het was een razend ingewikkeld project met veel verschillende belangen en technische aspecten. De verschillende AWVN-deskundigen hebben ons bijzonder goed geholpen gedurende het hele project. Ze hebben veel extra kennis en inzichten aangereikt die essentieel bleken voor het slagen van de operatie.’