Home / Publicaties / boek / Zin in werk
vrijdag 24 maart 2017

Zin in werk

Auteurs: Cas Hoogbergen (AWVN), Henk Peter Steenhuis (redacteur dagblad Trouw en publicist) en Arjen Verhoeff (AWVN). Publicatie van AWVN in samenwerking met Instituut Gak.

‘Zin in werk’ (maart 2017) is een poging om een helder en concreet gesprek op gang te brengen over zingeving op het werk, een belangrijke voorwaarde voor duurzame inzetbaarheid. Uitgangspunt van ‘Zin in werk’vormen de opvattingen over zingeving van René Gude, voormalig Denker des Vaderlands.

U ontvangt behalve het fraai vormgegeven boek (68 pagina’s) een kaartspel, bedoeld om het gesprek over zingeving in het werk in goede banen te leiden.
Gratis beschikbaar voor leden.
Ook beschikbaar voor niet-leden; zij betalen 10 euro.

  • Achtergrond en totstandkoming ‘Zin in werk’

    Wie over zingeving schrijft of spreekt, vervalt al gauw in allerlei vaagheden. Het AWVN-project ‘Zin in werk’ en het daaruit voortgekomen gelijknamige boek zijn een poging om een helder en concreet een gesprek op gang te brengen over zingeving op het werk. Uitgangspunt daarbij vormen de opvattingen over zingeving van René Gude, voormalig Denker des Vaderlands.

    De ontstaansgeschiedenis van Zin in werk gaat terug naar 18 december 2013. Toen sprak de Belgische psychiater Paul Verhaeghe in debatcentrum De Balie met filosoof en voormalig Denker des Vaderlands René Gude over werkstress, aan werk gerelateerde depressies en de burn-out, die sluipenderwijs is uitgegroeid tot volksziekte nummer één. Alleen al vanwege het verzuim dat ermee gepaard gaat, is de burn-out volgens TNO goed voor een schadepost voor het bedrijfsleven van zo’n 1,8 miljard euro per jaar.
    Gude stelde die avond in De Balie dat het probleem waarover Verhaeghe praatte, eigenlijk een zingevingsprobleem is: een burn-out is immers een extreme vorm van het ontbreken van zin. Maar zingeving is een lastig fenomeen, constateerde Gude. Wie over zingeving schrijft of spreekt, belandt makkelijk in verbale blubber. Het gaat al gauw over spiritualiteit, bezielend leiderschap, stilte, balans en inspiratie – wat dat ook moge betekenen. Vage begrippen die in discussies weer net zo makkelijk blijken te kunnen worden ingeruild voor andere zwamtermen als het ‘goede gevoel’ en ‘positief in de wereld staan’. Daar schieten we dus niks mee op, aldus Gude.
    Zingeving is volgens hem niet iets hogers of spiritueels, maar juist iets praktisch, iets ambachtelijks. Het moest dus ook mogelijk zijn om in heldere, eenduidige bewoordingen het gesprek daarover met elkaar aan te gaan.

    Vierdeling
    Gude ging met het zingevingsprobleem aan de slag, en onderscheidde vier soorten ‘zin’. De eerste noemt hij het zinnelijke: het lekkere, ‘trek hebben in’, lust for life. De tweede soort omschrijft hij als het zintuiglijke, de stimulerende kracht die uitgaat van het schone, het esthetische. De derde als het zinrijke: in staat zijn te verwoorden wat we beleven, ervaren, maken, doen – zingeving door het toekennen van betekenis. Als laatste onderscheidde Gude het zinvolle: dat betekent bijvoorbeeld dat je de doelstelling onderschrijft van de onderneming of de organisatie waar je werkt. Gewapend met deze vierdeling wilde Gude het begrip zin in relatie tot werk nader verkennen. Dat was hem niet gegeven, Gude overleed in maart 2015. Peter Henk Steenhuis (filosofieredacteur bij dagblad Trouw en publicist), Cas Hoogbergen en Arjen Verhoeff (beiden als beleidsadviseur
    werkzaam voor AWVN) namen het stokje over. Zij onderzochten of en hoe Gudes opvattingen over zin bruikbaar zijn in organisaties en hoe het gesprek over zingeving op het werk op gang is te brengen. Het drietal sprak het in anderhalf jaar tijd, financieel ondersteund door Instituut Gak, over de vier soorten zin met onder andere sociologe Christien Brinkgreve, ondernemer Marijke Horstink, psychoanalyticus Paul Verhaeghe en Annet de Lange, lector HRM Hogeschool Arnhem en Nijmegen. Daarnaast organiseerden ze rondetafelgesprekken met zzp’ers die actief zijn in verschillende sectoren, en met werkenden in het onderwijs, de zorg en de financiële dienstverlening.
    De publicatie Zin in werk doet verslag van hun bevindingen. Bij elk type ‘zin’ volgens Gude zetten de auteurs acht relevante vragen op een rij. Deze ‘taal voor zingeving’ maakt het namelijk gemakkelijker om het onderwerp concreet aan de orde te stellen in organisaties.

    Pijler
    Zingeving in het werk is een van de pijlers van duurzame inzetbaarheid. Want wie zin heeft en zin geeft, voelt zich vitaler, is productiever, mindervaak ziek en ervaart minder stress. En dat ligt eigenlijk ook erg voor de hand: het gaat immers om de drijfveren, de motivatie en de waarden van werkenden. Om what makes someone tick, zoals de Engelsen treffend zeggen. Zin in werk is dan ook een waardevolle aanzet voor werkgevers en werkenden om de bewustwording over zingeving verder te brengen en om elkaars taal beter te leren spreken.

  • Vier soorten zingeving in citaten (uit het boek)

    Het zinnelijke
    ‘Als de waardering wegvalt, gaat er veel energie zitten in je handhaven. Je wordt eenzamer, komt in een isolement te
    zitten en gaat roofbouw plegen op jezelf. Ik voelde me langzamerhand een oude muntsoort die met het jaar devalueerde.’

    Het zintuiglijke
    ‘Moderne ziekenhuizen hebben vaak prachtige grote, open ruimtes waar is gewerkt met natuurlijke materialen. Maar in sommige ziekenhuizen valt de grauwigheid direct over je heen zodra je door de draaideur bent. Ellendige gebouwen met betonnen muren: daar wil je niet werken.’

    Het zinrijke
    ‘Zinrijkheid wordt – negatief – beïnvloed door verlies van autonomie. Als werknemers niet meer een compleet product afleveren maar slechts een klein onderdeeltje, zijn ze minder goed in staat te verwoorden wat ze nu precies doen.’

    Het zinvolle
    ‘De keuze voor een baan wordt steeds minder bepaald door financiële motieven en steeds meer door de vraag wat je het liefst voor welk soort organisatie zou doen. Daarmee wordt zingeving ook een HRM-vraagstuk.’

  • Bestellen
      alle bedragen incl. btw
    • Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.