Dit is in lijn met de uitkomsten van een recent ledenonderzoek van AWVN. Het SCP geeft aan dat er bijvoorbeeld ook gekeken moet worden naar het verlagen van werkdruk, het aanbieden van scholing en trainingen, het bieden van kansen voor mensen met een arbeidsbeperking en het mogelijk maken van thuiswerken. Voor AWVN komt dit dus niet als een verrassing.
= tekst loopt door onder kader=
SCP-publicatie Arbeidsmarkt in kaart – editie 3
Tekort aan personeel, de gevolgen van de coronapandemie, het klimaatvraagstuk, de energietransitie. Het zijn slechts enkele uitdagingen waar de Nederlandse arbeidsmarkt mee te maken heeft. Deze issues vragen om goed werkgeverschap. Een voorbeeld daarvan is dat werkgevers arbeidsomstandigheden creëren waarin werknemers actief kunnen blijven werken tot aan hun pensioengerechtigde leeftijd, maar ook dat zij alert zijn op toenemende werkdruk en uitval door psychosociale arbeidsbelasting. Ook het inzetten van mensen die aan de kant staan door een arbeidsbeperking is onderdeel van goed werkgeverschap.
De digitale SCP-publicatie Arbeidsmarkt in kaart: werkgevers – editie 3 beschrijft de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt vanuit het perspectief van werkgevers. De publicatie geeft inzicht in hun opvattingen en de manier waarop zij hun organisatiebeleid vormgeven.
AWVN onderzocht welke maatregelen werkgevers nemen om de gevolgen van de arbeidsmarktkrapte op hun organisatie te verminderen. De conclusie: werkgevers geven steeds meer de voorkeur aan het in te zetten op het behoud van medewerkers. Zij richten zich dus niet meer alleen op het werven van nieuwe mensen of het bieden van betere arbeidsvoorwaarden. Werkgevers proberen steeds vaker personeel te behouden door onder andere te investeren in goed leiderschap, autonomie te geven aan medewerkers en door voldoende doorgroeimogelijkheden te realiseren.
AWVN begrijpt de noodzaak voor werkgevers om ten tijde van grote arbeidsmarktkrapte in te zetten op het behoud van medewerkers goed. De vijver met geschikte mensen wordt in Nederland namelijk steeds kleiner. Het is daarom volledig logisch dat werkgevers zich meer en meer gaan focussen op het behoud van hun huidige medewerkers, want dat heb je zelf in de hand.
De constatering van het SCP is tegelijkertijd ook niet nieuw. In de recent gepubliceerde kabinetsaanpak voor de arbeidsmarktkrapte constateert de minister ook dat een aanpak van de krapte niet slaagt zonder de brede inzet van werkgevers zelf. Werkgevers hebben deze handschoen de afgelopen tijd al nadrukkelijk opgepakt. “Je kunt wachten tot de overheid met beleid komt om de krapte op de arbeidsmarkt te verzachten, maar je kunt ook kijken wat je als werkgever nu al zelf kunt doen,” aldus AWVN-directeur Raymond Puts, die momenteel de Taskforce krapte arbeidsmarkt voorzit.
De taskforce is begin dit jaar in het leven geroepen door werkgeversorganisaties AWVN, VNO-NCW en MKB Nederland. Met een dwarsdoorsnede van hun leden, variërend van Ahold tot Schoonmakend Nederland en van ABU tot Philips, denken zij na over oplossingen waar veel meer werkgevers van kunnen profiteren als het gaat om bestrijding van de krapte, die werken op de korte termijn. Puts stuurt erop aan dat deze oplossingen op korte termijn voor iedereen beschikbaar zijn.
