Home / Dienstverlening / Arbeidsverhoudingen in organisaties

Arbeidsverhoudingen in organisaties

De wendbaarheid, weerbaarheid en productiviteit van uw organisatie is op zijn best als de onderlinge relaties tussen directie, management, medewerkers, OR én vakbonden constructief zijn. Als de ruggengraat op orde is dan wordt er met plezier gewerkt en krijgt de productiviteit vleugels. Een constructief bedrijfsklimaat is een bron van rendement – voor interne én externe stakeholders. De kwaliteit en intensiteit van de dialoog in alle geledingen van de organisatie is dan ook cruciaal voor succesvol HR-beleid.

AWVN adviseert werkgevers over constructieve arbeidsverhoudingen. Het uitgangspunt daarbij is dat alle stakeholders betrokken worden én/of zich betrokken voelen bij de strategie van de organisatie, het HR-beleid en de ontwikkeling van de organisatie, de medewerkers en de arbeidsvoorwaarden.

Iedere AWVN-adviseur – ongeacht zijn of haar expertise – adviseert vanuit het perspectief dat constructieve arbeidsverhoudingen cruciaal zijn voor het succesvol implementeren van HR-beleid.
De adviseurs arbeidsverhoudingen zijn expert in procesmatige interventies om de arbeidsverhoudingen te verbeteren. Want los van de inhoud, gaan verhoudingen altijd over houding, gedrag en betrokkenheid. Onze experts werken nauw samen met de inhoudelijke deskundigen. Want de inhoud is leidend.

  • Klantvragen over arbeidsverhoudingen

    Klanten schakelen de adviseurs arbeidverhoudingen van AWVN o.a. in om
    • een grondige analyse van de arbeidsverhoudingen in uw organisatie
    • een aanpak om de arbeidsverhoudingen te verbeteren en moderniseren
    veranderingsprocessen vorm te geven
    draagvlak en betrokkenheid binnen de organisatie te creëren voor veranderingen, in het bijzonder voor het vernieuwen van het arbeidsvoorwaardenvormingsproces
    • de cao- of arbeidsvoorwaardenonderhandelingen te verbeteren door de werkgeversdelegatie te trainen
    • de negatieve effecten van een reorganisatieproces bij de ‘achter blijvende’  medewerkers reorganisaties te minimaliseren
    de medezeggenschap te vernieuwen of de kwaliteit ervan te verbeteren
    zelfsturing en zelforganisatie binnen teams te realiseren of de teamspirit te verbeteren
    • bij de ontwikkeling van de HR-strategie de effecten op de stakeholders te betrekken
    • te bemiddelen als er conflicten tussen stakeholders binnen en buiten de organisatie zijn (neutrale begeleiding van onderhandelingen en complexe processen met tegengestelde belangen)
    • leidinggevenden en/of teams die veranderingen vorm moeten geven, te coachen
    (bewustwording- en vaardigheidstrainingen voor managers over effectief communiceren).

    AWVN beschikt bovendien over diverse instrumenten om de betrokkenheid, tevredenheid en/of meningen van werknemers te onderzoeken (medewerkersenquête, thermometer arbeidsverhoudingen).

    Zinder is een nieuwe, door AWVN ontwikkelde aanpak

    voor organisaties waar het vastzit of vastloopt, waar het soms verzandt en er meer hindert dan zindert • voor organisaties die in al hun zindering zoeken naar meer discipline en structuur zonder dat dit leidt tot stilstand • voor iedereen die bezig is met de puzzel van organisaties waar verandering geen project maar een constante is • voor iedereen in de organisatie, Zinder spreekt alle functies aan

    Zinder versnelt de volgende bewegingen
    van controle naar vertrouwen • van shareholder value naar stakeholder value • van efficiency naar purpose

    Zinder levert op
    verhoogde energie, creativiteit, slagkracht en wendbaarheid • intrinsieke motivatie, vertrouwen om te werken vanuit eigen kracht in de spanning die bij verandering hoort  • eigenaarschap van mensen, merk-waardig gedrag • open energiebanen en energiegevende banen • betrokkenheid, besluiten die gedragen worden; geen gedoe met implementatie of wrijving • impact en resultaat – een succesvolle organisatie, dus.

    Bouwstenen van Zinder
    verandering als staat van zijn • positiebepaling • eigen identiteit • drijfveren • leiderschap en samenspraak • vooruit bewegen

    Designprincipes van Zinder

    de toekomst is leidend vanuit waardering voor waar je vandaan komt: waar staan we nu en waar willen we naartoe? • zelforganisatie/autonomie: mensen in de organisatie maken zelf het proces van waar staan we nu en waar willen we naartoe? • evolutie als basis, revolutie waar nodig: werken in korte cycli met oog voor de lange lijn • dialoog: breng alle relevante perspectieven in het proces; alleen weet niemand het antwoord, samen weten we alles.

AWVN-visie op organiseren
AWVN-visie op organiseren
  • AWVN 'exporteert' duurzame arbeidsrelaties en het belang van een goede dialoog

    In juni 2019 kwamen 21 medewerkers van een grote multinational vanuit de hele wereld samen in Genève voor een vijfdaagse training over arbeidsverhoudingen, conflictbeheersing en het feitelijke onderhandelproces. Lars Doyer en Geesje Bos, arbeidsverhoudingenexperts van AWVN, verzorgden hierin de dag ‘Building sustainable employee relationships through constructive dialogue’.

    De trainers werden bijna verlegen van de complimenten en positieve feedback. Ook waren er nog mooie tips:
    • Great to be back to fundamentals. Especially the role plays were extremely helpful and helped us to explore the process again.
    • Honestly to say, I had a small problem with the trainers in the beginning… they are not the most charismatic persons… nevertheless during the days I completely changed my mind! They were amazing and they gave us a lot of important and new views.
    • The teachings and learnings are live and facilitated, and happened all in the small negotiating room. This is excellent, very intimate and many “ah ha” moments, on the spot learnings.
    A small advice: allow some time for the learnings to be internalized, and have the participants “try out their new learnings”.
    • Fruitful session with a lot of positive surprise as I really learn by feeling uncomfortable during negotiation between employer and union.
    • Great session, fun and very supporting in my role.
    • Feedback: The theoretical models are helpful, but the plenary teaching session went a bit too fast.
    • Very intensive , with perfect theory / practice mix.
    • Overall another value adding day. Thank you.

    Trainer Geesje Bos: “Het was ontzettend leuk om nu eens een internationaal gezelschap van ‘all over the world’ mee te nemen in het onderhandelproces en de voordelen van een constructieve dialoog. En ja, het was een hele uitdaging om in maar één dag onze lessen zo over te dragen, dat ze toepasbaar zijn voor deze onderhandelaars uit heel verschillende culturen.”