In de visie van AWVN verbindt de HR-strategie de ondernemingsdoelstellingen met de verschillende instrumenten op HR-terrein. Human resources management kan alleen effectief zijn als HR de realisatie van de ondernemingsdoelstellingen optimaal ondersteunt. Een ondernemende HR-strategie focust dan ook op resultaat en versterkt zo de concurrentiepositie van de organisatie.
HR-strategie en -instrumenten zijn geen doel op zichzelf, maar middelen om de organisatie beter te laten functioneren. De HR-strategie fungeert als kompas voor de ontwikkeling van de organisatie, de medewerkers, de arbeidsvoorwaarden én de arbeidsverhoudingen. AWVN adviseert werkgevers bij het bepalen en vaststellen van (elementen van) de HR-strategie.
Containervervoerder Hapag-Lloyd in Rotterdam slaagde er binnen een jaar in een nieuwe pensioenregeling te introduceren.
Klantervaring/praktijkvoorbeeld: project op het gebied van duurzame inzetbaarheid bij MODINT en de Vakraad MITT.
Klantervaring: AWVN begeleidde Buma/Stemra bij het ontwikkelen van de HR-strategie en in lijn daarmee het eigentijds vormgeven van de arbeidsvoorwaarden.