Home / AWVN-agenda / opleiding / Leergang strategisch HRM (8ste editie, module 1)
Nyenrode Business Universiteit, BreukelenNyenrode Business Universiteit, Breukelen, donderdag 31 mei 2018

Leergang strategisch HRM (8ste editie, module 1)

Module 1 van de achtste en vernieuwde editie van Leergang strategisch HRM van AWVN en Nyenrode Business Universiteit; al meer dan honderd HR-professionals volgden deze leergang.

“De wereld is in verandering, en uw organisatie moet zich voortdurend aanpassen om succesvol te blijven. Agile werken, zelfsturing en nieuwe vormen van performance management zijn mogelijke oplossingen. Wat past bij uw organisatie?”

Het strategisch belang van HR in organisaties neemt toe, organisatiesucces is steeds vaker afhankelijk van medewerkers en hun innovatiekracht, creativiteit en flexibiliteit. Tegelijkertijd moet HR ervoor zorgen dat instrumenten aansluiten op de HR-strategie, maar tegelijkertijd ook het dagelijkse primaire proces beter ondersteunen. Vernieuwend werkgeven, proactief strategisch denken en met impact handelen, dat is wat tegenwoordig van HR wordt verwacht. ​

In de Leergang strategisch HRM leert u – in zeven modules in de periode 31 mei-18 december, zie hieronder – meer toegevoegde waarde leveren aan het realiseren van de doelstellingen van uw organisatie in een dynamische wereld. De samensmelting van de praktijkervaring van werkgeversvereniging AWVN en de theoretische- en opleidingsexpertise van Nyenrode Business Universiteit levert een unieke leergang op.

Voor iedere HR-professional is deze leergang dé manier om de eigen kennis en kunde van strategisch HR te versterken én om de eigen positie als business partner te verstevigen. Het is alleen mogelijk om aan de gehele opleiding deel te nemen; inschrijven per module is niet mogelijk. 

Studiebelasting
Zeven studiedagen in Breukelen, minimaal zeven dagen zelfstudie, persoonlijk adviesgesprek

Kosten gehele leergang
€ 6.450 voor niet-leden van AWVN, € 5.675 voor leden van AWVN, exclusief btw en literatuur.

Voor wie?
De leergang is bestemd voor een ieder die interesse én ervaring heeft in het werken met en voor mensen in organisaties: HR-directeuren, HR-managers, lijnmanagers en beleidsadviseurs uit grote en middelgrote organisaties, academisch werk- en denkniveau, met zo’n vijf tot tien jaar relevante ervaring. Om het leerproces te optimaliseren, is het maximum aantal deelnemers 24. Iedere deelnemer ontvangt een persoonlijk waardenprofiel en, mits alle modules zijn gevolgd, een certificaat van Nyenrode Business Universiteit.

Docenten van deze leergang (wijzigingen voorbehouden)
​dr. Rob Blomme, prof. dr. Lidewey van der Sluis, mr. ​Jaap Withaar, mr. Lars Doyer, dr. Jeroen van de Velden en Jan de Kramer.

Aanmelden?
Aanmelden kan tot het begin van de eerste module. Daarna kunt u zich niet meer inschrijven. In het voorjaar van 2019 start de volgende editie.

Wilt u meer weten?
Voor meer informatie over de leergang kunt u contact opnemen met één van de programmamanagers van deze leergang via de AWVN-werkgeverslijn, werkgeverslijn@awvn.nl of (070) 850 86 05.

  • Module 1 • 31 mei • Inzicht en veranderkunde

    Tijdens deze module staan de volgende onderwerpen centraal
    • veranderkunde en de veranderaar
    • veranderingen als robotisering, globalisering en digitalisering en de invloed hiervan op organisaties
    • krachtenveld rond en binnen de organisatie
    • hoofdlijnen van de belangrijkste sociologische ontwikkelingen
    • inzicht in uzelf en de eigen organisatie
    • relevantie van ontwikkelingen zoals lean, agile en zelfsturing.

  • Module 2 • 14 juni • Organisatiestrategie leidraad voor HR-strategie

    Tijdens de tweede module staan de volgende vragen en onderwerpen centraal
    • wat is strategie en strategisch denken?
    • wat is scenario denken en wat zijn mogelijke scenario’s voor de arbeidsverhoudingen in Nederland?
    • de belangrijkste macro-economische en sociologische trends voor organiseren en HR
    • wanneer past agile en lean bij de organisatiestrategie en wanneer niet?
    • eerste vertaling naar eigen organisatie en eigen positie.

  • Module 3 • 30 augustus • Vertalen ondernemingsstrategie in HR-strategie

    Tijdens de derde module staan de volgende vragen en onderwerpen centraal
    • ontwikkelingen rol en positie van HR: waar gaat HR heen?
    agile en HR, regie, hoe om te gaan met (nieuwe) generaties?
    • het vertalen van organisatiedoelen in HR-beleid
    • toetsen van organisatiedoelen en veranderstrategie door HR.

  • Module 4 • 27 september • Strategische personeelsplanning en HR-analytics

    Tijdens de vierde module staan de volgende onderwerpen centraal
    • strategische personeelsplanning en de dynamiek op de arbeidsmarkt
    • HR-analytics als stuurmiddel voor rendement
    • van HR-strategie naar arbeidsvoorwaardenbeleid
    • moderne arbeidsverhoudingen; vakbonden, OR en directe participatie (inclusief whole scale change).

  • Module 5 • 6 november • Talentmanagement, leiderschap en DI

    Tijdens de vijfde module staan de volgende onderwerpen centraal
    • talentmanagement, invalshoeken en organisatiestrategie
    • het nieuwe beoordelen
    • HR als risk management en asset management
    • duurzame inzetbaarheid en veranderkracht van medewerkers
    • leiderschap in een tijd van zelfsturing en individualisering.

  • Module 6 • 29 november • Persoonlijk HR-ondernemerschap

    Tijdens de zesde module staan de volgende vragen en  onderwerpen centraal
    • wetenschappelijke perspectieven: wat staat HR te doen?
    • transitie van HR (effectieve businesspartner in tijden van verandering)
    • voorbij de hype: gesprekspartnerschap over managementtrends; wanneer past iets wel en wanneer niet?
    • bepalen en versterken van eigen positie en prioriteiten.

  • Module 7 • 18 december • Reflectie en projectie van deelnemers

    Tijdens deze slotbijeenkomst staan de volgende onderwerpen centraal
    • presentatie van persoonlijke HR-businessplannen, inclusief actieplannen ten behoeve van de eigen HR-strategie
    • afsluiting met certificaatuitreiking.

    Na afloop van de leergang
    • bent u dé strategische HR-businesspartner van board, directie en management
    • heeft u als HR-manager meer invloed op de koers van de organisatie
    • heeft u inzicht in de belangrijkste ontwikkelingen en uitdagingen waar organisaties de komende jaren mee te maken krijgen
    • beschikt u over actuele kennis van en nieuw gereedschap voor strategische HR-thema’s
    • kunt u de verbinding leggen tussen de doelstellingen van de organisatie en het HR-beleid
    • kunt de HR-strategie vertalen in nieuwe HR-concepten en -instrumenten
    • bent u in staat uw toegevoegde waarde als HR-eindverantwoordelijke te vergroten
    • kunt u succesvolle interventies plegen bij organisatieveranderingen
    • kunt u medewerkers inzetten op basis van hun talenten en ambities
    • weet u uw HR-instrumenten beter in te zetten om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te verbeteren.

  • Inschrijven

    Dit formulier kunt u alleen invullen als u ingelogd bent.
    Login

    Geen account? Als u zich laat registreren, krijgt u voorlopig toegang tot deze site zodat u het formulier kunt invullen.
    Registratie

 

De deelnemers aan de zeven eerdere edities waren werkzaam bij
7e editie
(2017/2018)
​Welkoop Retail • NS Reizigers • NS Groep • PQ Silicas B.V. • Wildlands Adventure Zoo Emmen • Hooymeijer SSC • Syngenta • Eastman Chemical Middelburg • Vesteda • Corbion Purac Biochem • WOS • WSD-groep / Werkpartners • CNC Grondstoffen • Scandinavian Tobacco Group Eersel • Takii Europe B.V. • GD
6e editie
(2016)
​​Delta Lloyd • CED-Groep • Loparex • Maes & Lunau • Cabot Norit Nederland • Carglass • HAK b.v. • PostNL • TwoSprings Consultancy • IKEA • MaasStroom Energie C.V. • Tata Steel • MCB Nederland B.V. • Centraal Beheer • Achmea • KPN • Cabot Norit Nederland • BOVAG
5e editie
(2015/2016)
​SNS Bank N.V. • Gemeente Maasgouw • N.V. Zeeland Seaports • Stichting Hogeschool van Amsterdam • Heineken International B.V. • Gemeente Schiedam • Delta lloyd​ • STMR • Daelzicht • Kerry (NL) B.V. • Zorggroep Raalte • Koninklijke Mosa bv • AWVN • Stichting Rosengaerde • Jan Schoemaker B.V. • Cato-WWZ • Aafje thuiszorg, huizen, zorghotels • Beweging 3.0 • Diversey Netherlands Services B.V. • IJsselheem
4e editie
(2015)
​​Total Nederland N.V. • Loyens & Loeff • SNS REAAL/VIVAT Verzekeringen • NV PWN Waterleidingbedrijf NH • Zeelandia H.J. Doeleman bv • Fellowes Holdings B.V. • Kisuma Chemicals B.V. • Imperial Tobacco Joure • Hogeschool van Amsterdam • Koninklijke Mosa BV • GoedeStede • Europe Container Terminals B.V. • RENOLIT Nederland B.V. • Openbaar Onderwijs Groep Groningen (O2G2) • Kloosterboer • Pink and Nelson BV • Forbo Flooring B.V. • a-advies
3e editie
(2014/2015)
Quintiq • Mallinckrodt Pharmaceuticals • 3M Nederland • Zeelandia HJ Doeleman bv • ADM Cocoa BV • Vlisco • Koninklijke Mosa B.V. • Havenschap Moerdijk • Jan Accountants & Belastingadviseurs • ECN • HVC • Festo BV • Nederlands Loodswezen BV • Damen Shiprepair Vlissingen • Yulius • Jan Linders Supermarkten • Rabobank Zuid-Holland Midden • Nederlandse Vereniging van Banken • IFV (Instituut Fysieke Veiligheid) • IMK (Instituut voor het MKB)
2e editie
(2014)
​​Aedes • AGC Flat Glass Nederland BV • Bavaria NV • CEVA Logistics • Ecabo • Eska Graphic Board • Kadaster • Kisuma Chemical BV • Koninklijke Visio • Koninklijke Mosa BV • MECAL Facilities BV • NOS • Oosterhof Holman • PGGM • POSG BV • PWC • RMC BV • Royal TenCate • Sachem Europe BV • SCA Hygiene Products • Schiphol Group • Scotch & Soda • Stichting Proloog • Vendor BV
1e editie
(2013/2014)
​Alliander NV • ASR Verzekeringen Nederland • Beko Nederland BV • Bizi B.V. • CoMore, BV • KDS • Drijfveer • DSV Solutions Nederland B.V. • Enexis • Fresenius Kabi • Inter Access B.V. • Intersnack Nederland BV • Monuta • N.V KEMA • N.V. HVC • Perfetti Van Melle Benelux bv • PGGM • RDW • Shin etsu PVC BV • Smurfitt Kappa • Struik Foods BV • Suiker Unie • TenneT • TSO B.V. • Vomar Voordeelmarkt B.V. • VTL Nederland BV