Home / AWVN-agenda / leergang / Module 3 leergang strategisch HRM
Nyenrode Business Universiteit, BreukelenNyenrode Business Universiteit, Breukelen, donderdag 30 augustus 2018

Module 3 leergang strategisch HRM

Module 3 van de achtste en vernieuwde editie van Leergang strategisch HRM van AWVN en Nyenrode Business Universiteit.

In de Leergang strategisch HRM leert u – in zeven modules in de periode 31 mei-18 december – meer toegevoegde waarde leveren aan het realiseren van de doelstellingen van uw organisatie in een dynamische wereld. De samensmelting van de praktijkervaring van werkgeversvereniging AWVN en de theoretische- en opleidingsexpertise van Nyenrode Business Universiteit levert een unieke leergang op.

Voor iedere HR-professional is deze leergang dé manier om de eigen kennis en kunde van strategisch HR te versterken én om de eigen positie als business partner te verstevigen.

Tijdens deze derde module staan de volgende onderwerpen centraal:
• ontwikkelingen rol en positie van HR: waar gaat HR heen?
agile en HR, regie, hoe om te gaan met (nieuwe) generaties?
• het vertalen van organisatiedoelen in HR-beleid
• toetsen van organisatiedoelen en veranderstrategie door HR.

U kunt zich voor deze editie niet meer aanmelden. Begin 2019 start de volgende editie.

  • Over deze leergang

    Eerstvolgende editie (voorjaar 2018; editie 8)
    Kick-off bijeenkomst: 24 mei 2018
    Module 1: 31 mei 2018
    Module 2: 14 juni 2018
    Module 3: 30 augustus 2018
    Module 4: 27 september 2018
    Module 5: 6 november 2018
    Module 6: 29 november 2018
    Module 7: 18 december 2018

    Studiebelasting
    Zeven studiedagen in Breukelen, minimaal zeven dagen zelfstudie, persoonlijk adviesgesprek

    Kosten gehele leergang
    € 6.450 voor niet-leden van AWVN, € 5.675 voor leden van AWVN, exclusief btw en literatuur.

    Voor wie?
    De leergang is bestemd voor een ieder die interesse én ervaring heeft in het werken met en voor mensen in organisaties: HR-directeuren, HR-managers, lijnmanagers en beleidsadviseurs uit grote en middelgrote organisaties, academisch werk- en denkniveau, met zo’n vijf tot tien jaar relevante ervaring. Om het leerproces te optimaliseren, is het maximum aantal deelnemers 24. Iedere deelnemer ontvangt een persoonlijk waardenprofiel en, mits alle modules zijn gevolgd, een certificaat van Nyenrode Business Universiteit.
    Al meer dan 100 HR-professionals hebben de leergang gevolgd; zie hier het overzicht.

    Na afloop van de leergang
    • bent u dé strategische HR-businesspartner van board, directie en management
    • heeft u als HR-manager meer invloed op de koers van de organisatie
    • heeft u inzicht in de belangrijkste ontwikkelingen en uitdagingen waar organisaties de komende jaren mee te maken krijgen
    • beschikt u over actuele kennis van en nieuw gereedschap voor strategische HR-thema’s
    • kunt u de verbinding leggen tussen de doelstellingen van de organisatie en het HR-beleid
    • kunt de HR-strategie vertalen in nieuwe HR-concepten en -instrumenten
    • bent u in staat uw toegevoegde waarde als HR-eindverantwoordelijke te vergroten
    • kunt u succesvolle interventies plegen bij organisatieveranderingen
    • kunt u medewerkers inzetten op basis van hun talenten en ambities
    • weet u uw HR-instrumenten beter in te zetten om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te verbeteren.

    Docenten van deze leergang (wijzigingen voorbehouden)
    ​dr. Rob Blomme, prof. dr. Lidewey van der Sluis, mr. ​Jaap Withaar, mr. Lars Doyer, dr. Jeroen van de Velden en Jan de Kramer.

    Aanmelden?
    Editie 8 (inschrijven kan tot 31 mei 2018)
    Editie 7 (inschrijving gesloten)
    Editie 6 (inschrijving gesloten)
    Editie 5 (inschrijving gesloten)
    Editie 4 (inschrijving gesloten)
    Editie 3 (inschrijving gesloten)
    Editie 2 (inschrijving gesloten)
    Editie 1 (inschrijving gesloten)

    Wilt u meer weten?
    Voor meer informatie over de leergang kunt u contact opnemen met één van de programmamanagers van deze leergang via de AWVN-werkgeverslijn, werkgeverslijn@awvn.nl of (070) 850 86 05.

    Module 1 – Inzicht en veranderkunde
    Tijdens deze module staan de volgende onderwerpen centraal
    • veranderkunde en de veranderaar
    • veranderingen als robotisering, globalisering en digitalisering en de invloed hiervan op organisaties
    • krachtenveld rond en binnen de organisatie
    • hoofdlijnen van de belangrijkste sociologische ontwikkelingen
    • inzicht in uzelf en de eigen organisatie
    • relevantie van ontwikkelingen zoals lean, agile en zelfsturing.

    Module 2 – Organisatiestrategie als leidraad voor de HR-strategie
    Tijdens de tweede module staan de volgende vragen en onderwerpen centraal
    • wat is strategie en strategisch denken?
    • wat is scenario denken en wat zijn mogelijke scenario’s voor de arbeidsverhoudingen in Nederland?
    • de belangrijkste macro-economische en sociologische trends voor organiseren en HR
    • wanneer past agile en lean bij de organisatiestrategie en wanneer niet?
    • eerste vertaling naar eigen organisatie en eigen positie.

    Module 3 – Vertalen ondernemingsstrategie in de HR-strategie
    Tijdens de derde module staan de volgende vragen en onderwerpen centraal
    • ontwikkelingen rol en positie van HR: waar gaat HR heen?
    • agile en HR, regie, hoe om te gaan met (nieuwe) generaties?
    • het vertalen van organisatiedoelen in HR-beleid
    • toetsen van organisatiedoelen en veranderstrategie door HR.

    Module 4 – Strategische personeelsplanning en HR-analytics
    Tijdens de vierde module staan de volgende onderwerpen centraal
    • strategische personeelsplanning en de dynamiek op de arbeidsmarkt
    • HR-analytics als stuurmiddel voor rendement
    • van HR-strategie naar arbeidsvoorwaardenbeleid
    • moderne arbeidsverhoudingen; vakbonden, OR en directe participatie (inclusief whole scale change).

    Module 5 – Talentmanagement, leiderschap en duurzame inzetbaarheid
    Tijdens de vijfde module staan de volgende onderwerpen centraal
    • talentmanagement, invalshoeken en organisatiestrategie
    • het nieuwe beoordelen
    • HR als risk management en asset management
    • duurzame inzetbaarheid en veranderkracht van medewerkers
    • leiderschap in een tijd van zelfsturing en individualisering.

    Module 6 – Persoonlijk HR-ondernemerschap
    Tijdens de zesde module staan de volgende vragen en onderwerpen centraal
    • wetenschappelijke perspectieven: wat staat HR te doen?
    • transitie van HR (effectieve businesspartner in tijden van verandering)
    • voorbij de hype: gesprekspartnerschap over managementtrends; wanneer past iets wel en wanneer niet?
    • bepalen en versterken van eigen positie en prioriteiten.

    Module 7 – Reflectie en projectie van deelnemers
    Tijdens deze slotbijeenkomst staan de volgende onderwerpen centraal
    • presentatie van persoonlijke HR-businessplannen, inclusief actieplannen ten behoeve van de eigen HR-strategie
    • afsluiting met certificaatuitreiking.

  • Eerdere deelnemers
    De deelnemers aan de zeven eerdere edities waren werkzaam bij
    7e editie
    (2017/2018)
    ​Welkoop Retail • NS Reizigers • NS Groep • PQ Silicas B.V. • Wildlands Adventure Zoo Emmen • Hooymeijer SSC • Syngenta • Eastman Chemical Middelburg • Vesteda • Corbion Purac Biochem • WOS • WSD-groep / Werkpartners • CNC Grondstoffen • Scandinavian Tobacco Group Eersel • Takii Europe B.V. • GD
    6e editie
    (2016)
    ​​Delta Lloyd • CED-Groep • Loparex • Maes & Lunau • Cabot Norit Nederland • Carglass • HAK b.v. • PostNL • TwoSprings Consultancy • IKEA • MaasStroom Energie C.V. • Tata Steel • MCB Nederland B.V. • Centraal Beheer • Achmea • KPN • Cabot Norit Nederland • BOVAG
    5e editie
    (2015/2016)
    ​SNS Bank N.V. • Gemeente Maasgouw • N.V. Zeeland Seaports • Stichting Hogeschool van Amsterdam • Heineken International B.V. • Gemeente Schiedam • Delta lloyd​ • STMR • Daelzicht • Kerry (NL) B.V. • Zorggroep Raalte • Koninklijke Mosa bv • AWVN • Stichting Rosengaerde • Jan Schoemaker B.V. • Cato-WWZ • Aafje thuiszorg, huizen, zorghotels • Beweging 3.0 • Diversey Netherlands Services B.V. • IJsselheem
    4e editie
    (2015)
    ​​Total Nederland N.V. • Loyens & Loeff • SNS REAAL/VIVAT Verzekeringen • NV PWN Waterleidingbedrijf NH • Zeelandia H.J. Doeleman bv • Fellowes Holdings B.V. • Kisuma Chemicals B.V. • Imperial Tobacco Joure • Hogeschool van Amsterdam • Koninklijke Mosa BV • GoedeStede • Europe Container Terminals B.V. • RENOLIT Nederland B.V. • Openbaar Onderwijs Groep Groningen (O2G2) • Kloosterboer • Pink and Nelson BV • Forbo Flooring B.V. • a-advies
    3e editie
    (2014/2015)
    Quintiq • Mallinckrodt Pharmaceuticals • 3M Nederland • Zeelandia HJ Doeleman bv • ADM Cocoa BV • Vlisco • Koninklijke Mosa B.V. • Havenschap Moerdijk • Jan Accountants & Belastingadviseurs • ECN • HVC • Festo BV • Nederlands Loodswezen BV • Damen Shiprepair Vlissingen • Yulius • Jan Linders Supermarkten • Rabobank Zuid-Holland Midden • Nederlandse Vereniging van Banken • IFV (Instituut Fysieke Veiligheid) • IMK (Instituut voor het MKB)
    2e editie
    (2014)
    ​​Aedes • AGC Flat Glass Nederland BV • Bavaria NV • CEVA Logistics • Ecabo • Eska Graphic Board • Kadaster • Kisuma Chemical BV • Koninklijke Visio • Koninklijke Mosa BV • MECAL Facilities BV • NOS • Oosterhof Holman • PGGM • POSG BV • PWC • RMC BV • Royal TenCate • Sachem Europe BV • SCA Hygiene Products • Schiphol Group • Scotch & Soda • Stichting Proloog • Vendor BV
    1e editie
    (2013/2014)
    ​Alliander NV • ASR Verzekeringen Nederland • Beko Nederland BV • Bizi B.V. • CoMore, BV • KDS • Drijfveer • DSV Solutions Nederland B.V. • Enexis • Fresenius Kabi • Inter Access B.V. • Intersnack Nederland BV • Monuta • N.V KEMA • N.V. HVC • Perfetti Van Melle Benelux bv • PGGM • RDW • Shin etsu PVC BV • Smurfitt Kappa • Struik Foods BV • Suiker Unie • TenneT • TSO B.V. • Vomar Voordeelmarkt B.V. • VTL Nederland BV