PostNL heeft performance management vernieuwd met hulp van AWVN: continue dialoog, focus op ontwikkeling en eigenaarschap bij medewerkers.
Gasunie wilde weten of er bij hun een onterecht verschil in beloning bestond tussen mannen en vrouwen. AWVN deed er onderzoek naar.
Unilever wilde de teksten in de cao moderniseren, zodat medewerkers er snel begrijpelijke informatie in terugvinden. AWVN begeleidde het traject.
Woningcorporatie Nijestee zette de Preference-tool van AWVN in om te peilen wat hun medewerkers belangrijk vinden bij hybride werken.
Nedmag zet stappen om een lerende organisatie te worden, begeleid door AWVN. HR-manager Mirjam Schmitz vertelt hoe belangrijk het is om de leercultuur te koppelen aan de bedrijfsstrategie.
Koninklijke ANKO (‘de kappersbranche’) over de cao-app. “Wij zijn blij met het resultaat. Een absolute aanrader voor andere branches!”
CSU en Tzorg stapten, begeleid door AWVN, over op een generiek functiehuis, met meer ruimte voor eigen regie van medewerkers én een heldere structuur in de organisatie.
Klantervaring digitale producten van AWVN. Luchtverkeersleiding Nederland over de cao-app.
Welke arbeidsvoorwaarden vinden medewerkers belangrijk? Bij de voorbereidingen op de cao-onderhandelingen gebruikte BBio Preference om dit te ontdekken.
De automatisering van een fabrieksonderdeel bij Smurfit Kappa zorgt voor boventalligheid van medewerkers. Met hulp van AWVN slaagt de verpakkingsproducent erin de reorganisatie voorspoedig te laten verlopen.
De arbeidsvoorwaarden van CSK moeten na de overname door DSM worden overgeheveld naar de DSM-cao. Dat lukt met behulp van een rekenmodel van AWVN.
De harmonisatie van de arbeidsvoorwaarden van het Nederlandse deel van Fedex/TNT en de overgang naar één pensioenfonds was een complexe maar vrij soepele operatie, waarvoor het bedrijf de hulp van…
