Webpaper van AWVN over de juridische aspecten van het nieuwe beoordelen. Tips over hoe om te gaan met deze nieuwe gespreksvoering én met verbetertrajecten.
Geen eenrichtingsverkeer, maar een dialoog tussen leidinggevende en medewerker. Geen focus op prestaties en verbeterpunten, maar op talent en ontwikkeling. En waarderen is veel meer dan belonen alleen. Dat is…
AWVN-adviseur Lisette Balk ziet dat steeds meer organisaties overstappen van puur financieel belonen naar 'waarderen'. Ze geeft 5 inspirerende voorbeelden voor waarderen.
Vijf vuistregels voor waarderen,. WVN-adviseur Lisette Balk ziet dat steeds meer organisaties overstappen van puur financieel belonen naar 'waarderen'.
AWVN-adviseur Valentijn Verpaalen vindt dat een beoordelingsgesprek niet meer past, zeker niet in deze coronatijd. Hoe het ook anders kan, vertelt hij in het FD.
Moet het beoordelingsgesprek overboord? AWVN-adviseur Valentijn Verpaalen laat zien welke functies dit gesprek heeft en hoe je die eventueel anders kunt vormgeven.
Webpaper AWVN. AWVN heeft drie beoordelingsschalen onder elkaar gezet die steeds passen bij verschillende manier van medewerkers beoordelen. Kies wat het beste bij uw organisatie past!
AWVN-adviseur Valentijn Verpaalen geeft 8 tips voor performance management van medewerkers op afstand.
Het nieuwe beoordelen gaat over talentontwikkeling, intrinsieke motivatie en meer eigenaarschap van de medewerker voor zijn persoonlijke en professionele ontwikkeling.
In de vernieuwing van het beoordelingsbeleid neemt de continue dialoog een belangrijke plek in. AWVN-adviseur Valentijn Verpaalen beantwoordt in deze blog de vraag: waar moet ik beginnen?
In de vernieuwing van het beoordelingsbeleid neemt de continue dialoog een belangrijke plek in. AWVN-adviseur Valentijn Verpaalen beantwoordt in deze blog de vraag: wat is geschikt voor mijn organisatie?
In de vernieuwing van het beoordelingsbeleid neemt de continue dialoog een belangrijke plek in. AWVN-adviseur Valentijn Verpaalen beantwoordt hierover in drie blogs drie vragen.