Resultaten

Bijzonder hoogleraar Annet de Lange onderscheidt drie bouwstenen voor eigen regie. Hoe kunnen werkgevers hun medewerkers hierin stimuleren? Een vraaggesprek.

Wendbare medewerkers maken de wendbare organisatie. AWVN-adviseur Marloes Arbouw laat zien hoe je in 3 stappen wendbaarheid bij medewerkers kunt stimuleren.

SER-publicatie: Hoe kunnen werkgevers – maar ook vakbonden, brancheorganisaties, O&O-organisaties, onderwijsinstellingen en overheid op alle niveaus – werkenden stimuleren om in beweging te komen en zich te blijven ontwikkelen?

Een goede dialoog voeren, is de hefboom om duurzame inzetbaarheid te verbeteren. De dialoog tussen leidinggevende en medewerker, maar ook tussen medewerkers onderling.

AWVN biedt werkgevers een Interventiekaart eigen regie met ruim 30 interventies om de eigen regie van medewerkers op hun ontwikkeling, hun loopbaan en hun arbeidsmarktfitheid te stimuleren en te ondersteunen.

Stimuleer de eigen regie van uw werknemers, zodat zij zich blijven ontwikkelen. Een ontwikkelcultuur is goed voor uw organisatie én stimuleert hun (in- en externe) arbeidsmarktfitheid.

Eigen regie is belangrijk voor werkgevers. In 3 webinars inspireert AWVN werkgevers om eigen regie bij medewerkers te stimuleren en ermee aan de slag te gaan.

‘Samen’ kenmerkt de aanpak rond duurzame inzetbaarheid van AVG, die tot doel heeft, dat de medewerkers het belang van hun eigen vitaliteit inzien en hiervoor in beweging komen. Terwijl de…

In gesprekken met medewerkers van een bloemenveiling bleek dat zij hun belang bij duurzame inzetbaarheid niet goed voor ogen hadden. AWVN adviseerde de werkgever om niet voor maar met de…

Veel werkgevers vinden het lastig om hun medewerkers in beweging te krijgen, zodat die ook zelf aan de slag gaan met hun eigen duurzame inzetbaarheid. Herkenbaar?

Nieuwsbericht juni 2020. Sector ‘Kartonnage en Flexibele Verpakkingenbedrijf’ investeert in duurzame inzetbaarheid (DI) van de medewerkers en kiest voor Tiptrack.

Artikel 28 mei 2020. Medewerkers ervaren door het thuiswerken in deze crisistijd meer autonomie. Hoe kunt u die autonomie ook na de coronacrisis blijven stimuleren?