Variabele beloning

AWVN heeft medio 2010 onderzoek gedaan naar de mate waarin variabel belonen voorkomt, en de hoogte ervan. Ruim 40% van alle bedrijven blijkt aan winstdeling te doen, en circa 20% aan collectieve resultatendeling (waarbij ook andere dan financiële doelen worden gesteld). Individuele targetbonussen zijn bij jaarsalarissen onder € 35.000 ongebruikelijk, maar bij salarissen boven € 100.000 komen targetbonussen bij tweederde van de organisaties toe. De belangrijkste verklaring hiervoor is dat medewerkers met een zwaardere functie het – meetbare – resultaat van hun eigen functie doorgaans in veel grotere mate kunnen beïnvloeden.

Variabele beloning kan helpen om de prestaties (en ontwikkeling) te sturen en te stimuleren, en dankzij variabele beloning kunnen de loonkosten mee ademen met de bedrijfsresultaten. Van belang daarbij is wel een zorgvuldige instrumentering (spreiding van targets, maximering van uitkeringen, et cetera).

AWVN adviseert over de toepasbaarheid, temporisering en maatvoering van de diverse vormen van variabele beloning, alsmede over praktische zaken als resultaatgebieden, targetsetting en teksten van regelingen.