The Greenery

>
• Visie
• Strategie
• Sociale innovatie
• Duurzame inzetbaarheid
• Duurzaam talent
• Duurzame maatschappij

Om sociale verandering in gang te zetten, besteedt The Greenery sinds 2008 veel aandacht aan medewerkertevredenheid. Met een medewerkertevredenheidonderzoek (MTO) is de aftrap gegeven voor een doorlopend innovatietraject. Hierbij lag de nadruk op de behoeften en de ontwikkeling van werknemers. Er zijn diverse actieplannen uitgezet en er is veel aandacht besteed aan de betrokkenheid van personeel. Een voorbeeld hiervan zijn de workshops Gewenst Gedrag.

> Terug naar boven

Strategie
The Greenery heeft haar strategie vastgelegd in de Objectives, Strategies, Goals en Measures, (OGSM) waarbij theoretische plannen zijn vertaald in concrete acties. Monitoren van de voortgang op strategisch gebied gebeurt aan de hand van de OGSM. De algemeen directeur bezoekt alle halfjaarlijkse personeelsbijeenkomsten op locatie  om de stand van zaken van het bedrijf en de voortgang van de strategie te delen met alle medewerkers. De kernwaarden zijn principes die onze besluitvorming beïnvloeden en bepalen hoe wij handelen. Naar aanleiding van het MTO is de uitleg van de kernwaarden vereenvoudigd en wordt de interne communicatie continu langs deze waarden gelegd. In kerncompetenties zijn deze verder uitgewerkt. Nieuwe medewerkers ontvangen een ‘Greenery paspoort’ waarin missie, visie en kernwaarden staan toegelicht.

> Terug naar boven

Sociale innovatie
Initiatieven die sociale innovatie ondersteunen:
- Cultuurprogramma: diverse instrumenten worden ingezet om de interne cultuur te verbeteren, zoals: teambuildingsactiviteiten, trainingen op het gebied van leidinggeven, programma’s ‘op maat’ en  workshops ‘gewenst gedrag’. Alle leidinggevenden ontvangen een Toolbox (een koffertje met daarin praktische informatie voor een leidinggevende), zodat één lijn wordt verkregen in de stijl van leidinggeven. Resultaat is dat leidinggevenden professioneler en meer uniform functioneren en handelen.
- Interne trainingen: bijvoorbeeld de performance cyclus (targetsetting, beoordelings- en functioneringsgesprekken) om een duidelijke en transparante beoordelingscultuur te realiseren, presentatietechnieken (hoe presenteer je je naar buiten toe; naar een teler, naar een klant?) en train-de-trainer voor trainingvaardigheden van medewerkers.

> Terug naar boven

Duurzame inzetbaarheid
In samenwerking met vakbond en werkgeversorganisaties is het project Fysieke Belasting gestart. Zo hebben medewerkers deel kunnen nemen aan een Preventief Medisch Onderzoek (PMO).
en kunnen medewerkers met overgewicht worden gecoachd. Ook worden beweging en gezond leven gestimuleerd: gereduceerd tarief sporten, dagelijks fruit en een groentepakket.

> Terug naar boven

Duurzaam talent
- GreenTalent: The Greenery heeft oog voor jong talent. Het traineeship won in 2010 de award voor het beste Traineeship Finance tijdens het NobilesCareer event.
- GreenFuture: traject waarin 'kansarme' jongeren uit de regio de mogelijkheid krijgen om in twee jaar een MBO2 opleiding logistiek te behalen, terwijl ze ondertussen bij the Greenery aan het werk zijn. 

> Terug naar boven

Duurzame maatschappij
Het past in de visie van The Greenery om veel aandacht te schenken aan milieuaspecten van de voedselketen. Het duurzaamheidverslag van The Greenery staat in de sector Voedsel & Drank op een gedeelde zevende plek in de Transparantiebenchmark 2011 (Ministerie van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie). Als enige AGF-organisatie staat The Greenery op rij met FrieslandCampina, Heineken, Nutreco en Unilever. Connekt, uitvoerder van het Programma Lean and Green namens het ministerie van Infrastructuur & Milieu, heeft in 2011 de Lean and Green Award toegekend aan The Greenery en haar biologische tak Naturelle. Met deze award laat The Greenery zien toonaangevend te zijn in de logistieke CO2-doelstellingen in de internationale levensmiddelenindustrie. Dochterbedrijf Hollander heeft deze award in 2010 ontvangen.

> Terug naar boven