Hampshire Hospitality (voorheen Eden Hotel Group)

Het samengaan van Eden Hotel Group met Hampshire Hospitality & Leisure, resulterend in Hampshire Hospitality medio dit jaar biedt een belangrijk voorbeeld hoe wij als  bedrijf invulling geven aan modern werkgeverschap. De combinatie van de bedrijven biedt uitgebreide carrièrekansen voor medewerkers van beide achtergronden.
• Visie
• Interne Cultuur
• Duurzame inzetbaarheid
• Flexibiliteit
• Beloningsbeleid

Visie
Ons succes wordt gecreëerd door onze medewerkers. Iedereen kan een bed en een kamer verkopen, het verschil zit in onze medewerkers, zij bieden immers gastvrijheid aan onze gasten. Deze  werkwijze is ingepast in onze bedrijfscultuur. De betrokkenheid en het delen van kennis met onze medewerkers vinden wij belangrijk. Dit heeft geresulteerd dat na de samengang we de focus hebben gelegd op het instellen van de Ondernemingsraad (OR). Bij Eden Hotel Group is diverse malen gepoogd om een OR opzetten wat tot op heden niet gelukt is. Op dit moment is binnen Hampshire Hospitality in overleg met het FNV een voorlopige OR opgericht.

> Terug naar boven

Interne cultuur
Hampshire Hospitality besteedt veel aandacht aan de interne cultuur met name tijdens de samengang van de twee bedrijven . De diverse kennisgebieden  van beide bedrijven zijn daarbij intensief betrokken, waardoor we ‘the best of both worlds’ in Hampshire Hospitality terugvinden. Bij werving en selectie  gaat het voornamelijk om de attitude, minder om de genoten opleiding (‘iemand die graag wil kun je alles leren’).
Op hotelniveau wordt de betrokkenheid van medewerkers gemeten. Hieruit volgen actieplannen op hotelniveau én voor het hoofdkantoor.
Binnen Hampshire Hospitality is het van belang dat de bedrijfscultuur weerspiegeld wordt in de externe communicatie. Medewerkers dragen het imago en de cultuur uit. Zij  geven zelf input voor de promotie van het hotel, de stad en de omgeving.

> Terug naar boven
 
Duurzame inzetbaarheid
Met Hampshire Business School wordt  gastvrijheidsgerichte- en managementtraining geboden voor alle medewerkers. Naast het aanbod van Hamsphire Business School kent het bedrijf een persoonsgerichte studiekostenkostenregeling voor externe opleidingen. Tevens bestaat de mogelijkheid om gebruikt te maken van een persoonlijke coach bij werk gerelateerde vraagstukken. Hierbij wordt uitgegaan van de filosofie dat mensen die lekker in hun vel zitten, effectiever en efficiënter zijn.
De focus in het verzuimbeleid ligt op preventie. We werken op basis van het ‘eigen-regiemodel’ waarbij het contact tussen medewerker en leidinggevende centraal staat. Hierbij richten wij ons vooral op behoud en betrokkenheid van medewerkers. Deze werkwijze resulteert in een laag ziekteverzuim en verloop. 

In ons talentmanagementprogramma (competentiegericht ontwikkelingsplan) worden individuele en bedrijfsbelangen optimaal geïntegreerd. Medewerkers ontwikkelen samen met hun leidinggevende een persoonlijk ontwikkelingsplan op waarbij gedeelde verantwoordelijkheid geldt, maatwerk is op deze manier 100% mogelijk.

Flexibiliteit
Werken in de hotelbranche vraagt om flexibele inzetbaarheid van onze medewerkers: wij bieden medewerkers de mogelijkheid om op flexibele tijdstippen te werken. Dit geeft een voordeel voor zowel werkgever als medewerker.

> Terug naar boven

Beloningsbeleid
Het beloningsbeleid is gebaseerd op ontwikkelen van competenties waarbij persoonlijke ontwikkeling centraal staat. Daarnaast komen job gerelateerde vaardigheden vanzelfsprekend aan bod. Wanneer de focus ligt op de talenten van de medewerker kan hij optimaal presteren (met passie, energie en plezier) en op natuurlijk wijze ‘scoren’. Dit resulteert in goede bedrijfsresultaten.

> Terug naar boven